Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 29-30

В Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года предлагается исходить из национальной системы физической культуры и спорта в Российской Федерации, позволяющей комплексно решать […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 27-28

Рис. 2.4. Структура массовых видов спорта В 2011 году функционирует уже 243 141 объектов спорта. Единовременная пропускная способность объектов спорта 23,5 процента. Ожидается, что в 2015 году общее число объектов […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 25-26

В 2009 г. в России действовало 243 тыс. спортивных сооружений. Анализ данных показывает некоторый рост крупных спортивных сооружений, однако сокращается по сравнению с дорыночным периодом число мелких. В 2009 – […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 23-24

Глава 1              Анализ развития отрасли профессионального спорта с целью выработки новой стратегии 1.1      Обзор состояния отрасли профессионального спорта Развитие индустрии спорта требует наличия соответствующей инфраструктуры. Под инфраструктурой индустрии спорта понимается […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 21-22

Таблица 1 Модели адаптивного поведения предприятий в условиях российской экономики   Характеристики Типы моделей адаптивного поведения фирм Модель консервативного поведения Модель адаптивного поведения Смешанная модель Товарная политика Сохраняется прежняя структура […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 19-20

Стратегический выбор (strategic choice). На стадии стратегического выбора происходят формирование стратегических альтернатив, их оценка и выбор. Формирование стратегических альтернатив (strategic options generation) осуществляется на основе результатов сводного анализа, характеризующих положение […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 17-18

Часто процесс целеполагания дополняется определением критических факторов успеха (critical success factors, CSFs), представляющих собой совокупность ограниченного количества областей, успех в которых обеспечивает существенную часть успеха стратегии в целом. Критические факторы […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 15-16

Миссия (mission) описывает роль организации в обществе, делая это в терминах продуктов и услуг, предлагаемых организацией своим клиентам. По сути, миссия выражает философию организации и смысл ее существования, а также […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 13-14

Адаптивный образ действий или обучение посредством опыта. Он характеризуется в большей мере оперативным решением существующих проблем, чем поиском новых возможностей. Стратегия вылепливается, она фрагментарна; движение вперед пошаговое; обеспечивается небольшой, но […]

Continue reading »

Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 11-12

1.1      Основные этапы разработки управленческого решения по стратегии развития На практике менеджеры многих предприятий действуют довольно успешно на основании интуитивной стратегии, которая заменяет им формальное планирование. Однако обширное исследование Б. […]

Continue reading »
1 2 3