Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 1-2

Оглавление
Введение 2
Глава 1 Теоретические основы принятия решений о стратегии развития компании 5
1.1 Понятие и сущности стратегического решения 5
1.2 Основные этапы разработки управленческого решения по стратегии развития 11
Глава 2 Анализ развития отрасли профессионального спорта с целью выработки новой стратегии 23
2.1 Обзор состояния отрасли профессионального спорта 23
2.2 Стратегический подход к управлению спортом 27
2.3 Проблемы финансирования спорта 30
Глава 3 Разработка проекта решения по стратегии отрасли профессионального спорта 36
3.1 Выбор направления стратегического развития и типа стратегии 36
3.2 Формирование системы стратегического управление профессиональным спортом 42
Заключение 47
Список литературы 50

Введение
Тема работы является весьма актуальной, так как одной из важнейших задач корпоративного управления является эффективное стратегическое развитие организации и контроль ее деятельности с целью повышения благосостояния акционеров в долгосрочной перспективе. Ключевыми проблемами в разработке стратегий является принятие «правильных» решений и их эффективное претворение в жизнь на базе существующих систем и процедур. Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, определяющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:
• рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
• рынок поставщика или рынок потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
• финансовый рынок;
• рынок труда;
• окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.