Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 36-37

Глава 1              Разработка проекта решения по стратегии отрасли профессионального спорта

1.1      Выбор направления стратегического развития и типа стратегии

Сегодня спорт высших достижений — это пока единственная область деятельности человека, где у выдающихся спортсменов все системы организма функционируют в зоне абсолютных физиологических и  психологических пределов организма.

Говоря  о развитии профессионального спорта, мы подразумеваем, прежде всего, подготовку спортсменов высокого класса, членов сборных команд России и регионов, кандидатов в члены сборных. А это сегодня невозможно без создания:

  1. Материально — технической базы.
  2. Оснащения спортивных сооружений современным инвентарем и оборудованием.
  3. Проведения для спортсменов восстановительных медико-биологических мероприятий.

Стратегическое управление в спорте — это такое управление спортивной отраслью и организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует свою деятельность на запросы среды, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность спортивной отрасли и организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[1]

Также как и в управлении экономикой, в спортивной сфере произошло разделение понятий стратегического и оперативного управления. Если функции оперативного управления (планирование тренировок, пика формы, достижение результата на конкретном соревновании) делегируются конкретным исполнителям, то исполнение функций стратегического управления посильны только профессиональным спортивным менеджерам с большим опытом управления.

Возникает необходимость определения характеристик и различий оперативного и стратегического управления на уровне отрасли профессионального спорта (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Уровни оперативного и стратегического управления спортивной отраслью

Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление
Миссия,

предназначение

Победа на конкретном

соревновании, занятие

лидирующего положения

на международной арене

Занятие лидирующего

положения на мировой

арене, достижение высокого уровня зрелищности, способствующего росту массовости спорта

Объект концентрации внимания управленцев Взгляд внутрь отрасли, поиск путей более эффективного использования ресурсов и совершенствование тренировочного процесса Взгляд вовне отрасли, поиск новых конкурентных преимуществ, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу
Основа построения системы управления Подробное планирование подготовки к соревнованиям, распределение ресурсов Ориентировка на особенности конкурентной среды, налаживание системы информационного обеспечения, внимание к развитию человеческого потенциала  отрасли
Подход к управлению персоналом Взгляд на спортсменов, тренеров, менеджеров как на ресурс спортивной отрасли, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на человеческий капитал отрасли как на основу организации профессионального спорта, ее главную ценность и источник благополучия
Критерий

эффективности

управления

Достижение того или иного

запланированного результата, рациональность использования для этого ресурсов

Своевременность и точность реакции отрасли на новые запросы международной конкурентной среды, достижение лидирующего положения

в ключевых видах спорта, дисциплинах

 

[1] Коэн Аллен Р.  Курс МВА по менеджменту. М., 2006. С. 32.