Особенности разработки и принятия стратегических решений — страница 46-47

Средствами достижения поставленных целей являются следующие программы преобразований: структурно-правовые; организационно-технические; финансово-экономические.

Под программой структурно-правовых преобразований понимается комплекс мер, направленных на создание оптимальной модели отечественного профессионального спорта, включающего определение соответствующих каждому уровню профессионального спорта структурных элементов (организации, спортсмены, тренеры, арбитры, административные работники и т.д.), разработка юридических документов, регламентирующих их функционирование и описание функционирования.

Под программой организационно-технических преобразований понимается разработка спортивно-технических показателей, планирование и организация мероприятий всех видов обеспечения этих мероприятий (организационно-технического, нормативно-методического и кадрового). Для каждого уровня российского профессионального спорта разрабатывается индивидуальная программа организационно-технических преобразований.

Под программой финансово-экономических преобразований пони­мается определение существующих и новых источников финансирования футбола. Описание новых источников, распределение основных и дополнительных источников финансирования для каждого уровня российского профессионального спорта и разработка системы мер, направленных на эффективное освоение существующих и новых источников финанси­рования.

 Заключение

Важнейшим этапом в управленческой деятельности является принятие управленческого решения. Решение представляет собой такой акт органов управления или руководителя, в котором не только поставлена цель, но и сформирован ряд задач, предусмотрены исполнители, выделены ресурсы (трудовые, материальные, финансовые), закреплена ответственность.

Управленческое решение принимается тогда, когда по каким-либо причинам  возникает проблемная ситуация. Данная ситуация всесторонне изучается: причины возникновения, вероятные последствия, возможные проблемы при её ликвидации.

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером в системе государственного управления решения.