Экономическая эффективность и конкурентоспособность. Муромцев Д.Ю., Муромцев Ю.Л., Тютюник В.М.

    Изложены основные положения конкурентного анализа: его структура, исследование параметров внешней среды, определение движущих сил, стратегический анализ издержек, оценка сравнительных показателей конкурентов и прогнозирование вероятных их действий, выделение ключевых факторов успеха.
Предназначено для студентов специальности 210201 "Проектирование и технология радиоэлектронных средств" и магистрантов направления 210200 "Проектирование и технология электронных средств" при изучении дисциплин, связанных с эффективностью производства, а также при выполнении курсовых и дипломных проектов, магистерских диссертаций, в которых предусмотрен раздел технико-экономической оценки рыночного потенциала разработки.
   Тамбов: ТГТУ, 2007. — 96 с.

Формат: pdf / zip
Размер:  894 Кб
Скачать учебник:
    Эффективность развития национальной экономики страны в значительной степени определяется экономическим потенциалом ее производственных систем, их конкурентоспособностью и устойчивостью развития в условиях влияния факторов внешней среды на основе современных концепций управления бизнесом и математических методов, реализуемых на новых информационных технологиях. Особенно это важно в современных условиях в связи с адаптацией промышленных предприятий к динамике рыночной конъюнктуры под влиянием различных факторов неопределенности и риска.
    Современное производство представляет собой сложную динамическую систему потоковых процессов, характеризующуюся многочисленностью изменяемых параметров и переменных. Функционируя в условиях рыночных отношений, производственные системы находятся под влиянием различных типов внешних и внутренних возмущающих факторов, снижающих их эффективность. Факторы среды, имея неодинаковую степень структурированности, оказывают многообразное влияние на бизнес-процессы в производственной системе на различных уровнях формирования управленческих решений.
      Тенденция развития промышленных предприятий, особенно выпускающих наукоемкую продукцию, показывает, что начинается переход от "бережливого" производства к так называемому "активному", которое обладает способностью успешно функционировать в плохо предсказуемых, быстро изменяющихся с элементами неопределенности условиях.
      В настоящее время два основных фактора определяют развитие стран мирового сообщества – достаточность запасов сырьевых (энергетических) ресурсов и уровень разработок высокотехнологичной продукции (информационные технологии (ИТ), нанотехнологии и др.). Наличие и эффективное использование хотя бы одного из этих факторов является необходимым условием успешного развития страны в краткосрочном и среднесрочном плане (5 – 10 лет), однако недостаточным на далекую перспективу.
     С определенной степенью приближения это положение можно перенести на отдельные предприятия и крупномасштабные проекты. Для обеспечения конкурентоспособности предприятие должно обладать достаточными ресурсами (интеллектуальными, производственными и т.п.), а также непрерывно совершенствовать используемые ИТ. Востребованность проектируемых машин и агрегатов во многом определяется показателями энергопотребления и функциональными характеристиками, обеспечиваемыми современными ИТ.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………. 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ …………………. 4
1.1. Конкурентоспособность предприятия и товара ………... 4
1.2. Конкурентоспособность стратегии ……………………… 7
1.3. Показатели эффективности и конкурентоспособности ... 10
1.4. Конкурентный анализ ……………………………………. 16
2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  22
2.1. Реинжиниринг бизнес-процессов ……………………….. 22
2.2. Бенчмаркинг ……………………………………………… 27
2.3. Координирующе-стабилизирующий подход …………… 32
3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ……………………………………………... 40
3.1. Концептуальное моделирование ………………………... 40
3.2. Моделирование бизнес-процессов ……………………… 45
4. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ . 49
4.1. Управление проектами …………………………………... 49
4.2. Метод динамической альтернативности ……………….. 53
4.3. Методы принятия управленческих решений …………… 66
4.3.1. Принятие решений с использованием байесовского подхода и экспертных оценок . 66
4.3.2. Метод Шортлифа-Бьюкенена ……………………... 70
4.3.3. Метод Демпстера-Шафера ………………………... 75
4.4. Энергетическая эффективность и энергосберегающее управление  80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………... 89
ГЛОССАРИЙ ………………………………………………………... 90
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………….. 94