Инновационный менеджмент.
 Фатхутдинов Р.А.

 

4-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Питер, 2003. — 400 с.

В четвертом издании учебника для вузов (первое вышло в 1998 г.) реализуется идея автора о том, что российскую экономику можно поднять только путем повышения ее конкурентоспособности на основе активизации инновационной деятельности.

Инструментом активизации является переход на новую технологию управленческой подготовки специалистов — МЭТУК (методика —> экономика + техника + управление -» конкурентоспособность). В учебнике большое внимание уделено научным основам инновационного менеджмента, состоящим из экономических законов и законов организации, научных подходов и принципов, методов и моделей. Данные научные основы являются первым компонентом МЭТУК.

Книга рекомендуется Министерством образования РФ в качестве учебника для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям, а также будет интересна специалистам и ученым, занимающимся реинжинирингом организаций.
 

 

 

Формат: pdf / zip   

Размер:  2,17 Мб

 

 

 

Содержание
Предисловие 6
Тема 1. Концепция инновационного менеджмента 11
1.1. Основные тенденции развития экономики, образования, науки 12
1.2. Основные понятия из области инновационной деятельности ....44
1.3. Эволюция технологических укладов 49
1.4. Сущность, классификация и кодирование новшеств и инноваций 56
1.5. Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации 61
Тема 2. Государственное регулирование инновационной деятельности 69
2.1. Государственное регулирование инновационных процессов в Российской Федерации 70
2.2. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в Российской Федерации 81
2.3. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности 88
Тема 3. Особенности организационных форм инновационной деятельности 100
3.1. Классификация инновационных организаций 101
3.2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов 105
3.3. Особенности малых фирм 109
3.4. Отличительные черты специализированных и комплексных инновационных организаций 115
3.5. Структуры инновационных организаций 131
3.6. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации 138
Тема 4. Научные основы инновационного менеджмента 146
4.1. Сущность основных экономических законов 147
4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике 150
4.3. Системный подход к инновационной деятельности 154
4.4. Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга 185
4.5. Функциональный подход 195
4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту 199
4.7. Основные принципы управления 219
4.8. Перечень основных методов инновационного менеджмента 223
Тема 5. Основы управления рисками 229
5.1. Основные понятия и определения . 230
5.2. Классификация рисков 231
5.3. Методические основы управления рисками 242
5.4. Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска 245
5.5. Оценка и оптимизация рисков 248
5.6. Методы снижения рисков 251
5.7. Оценка эффективности управления рисками 254
Тема 6. Комплексное обеспечение инновационной деятельности 256
6.1. Правовое обеспечение 257
6.2. Нормативно-методическое обеспечение 265
6.3. Финансовое и материальное обеспечение 277
6.4. Информационное обеспечение и статистика инноваций 279
Тема 7. Формирование портфелей новшеств и инноваций 288
7.1. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности 289
7.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов 300
7.3. Анализ действия закона конкуренции 316
7.4. Анализ конкурентоспособности организации и ее конкурентов 318
7.5. Содержание портфелей новшеств и инноваций 327
Тема 8. Организация НИОКР и проектирования 332
8.1. Задачи, принципы и этапы НИОКР 333
8.2. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации 337
8.3. Основы инновационного проектирования 341
8.4. Экспертиза инновационных проектов 345
Тема 9. Основы организационно-технологической подготовки производства новшеств 353
9.1. Тенденции развития технологий и их классификация 354
9.2. Задачи, особенности и стадии организационно-технологической подготовки производства 357
9.3. Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства 361
9.4. Реинжиниринг как инструмент повышения организационно-технического уровня производства 369
Тема 10. Основы экономики инновационной деятельности 371
10.1. Основы инвестиционной деятельности организации 372
10.2. Экономические вопросы организационно-технологической подготовки производства 375
10.3. Система показателей эффективности инновационной деятельности 378
10.4. Организация анализа эффективности инновационной деятельности 383
10.5. Основы антикризисного управления организацией 384
Предметный указатель терминов и понятий 394
Библиография 398