Посмотрите похожие работы
Анализ и управление затратами на примере производственного предприятия АО «ЖСМ»
Организация работы с сотрудниками компании
Разработка проекта мероприятий по организации основных производственных процессов. На примере ТОО "Элегант"
Фьючерсный контракт: порядок заключения и обращения, инвестиционные стратегии
Рынок недвижимости в России. На примере СБ РФ.

Информация о готовой работе

Тема Проектирование производственной инфраструктуры. На примере предприятия.
Год защиты: Поволжский технологический институт сервиса г.Тольятти 1998 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 120 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Проектирование производственной инфраструктуры. На примере предприятия.

Введение: ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Теоретические основы проектирования производственной
инфраструктуры
1.1. Задачи производственной инфраструктуры на
современном этапе
1.2. Основные элементы производственной инфраструктуры
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Анализ основных аспектов производственно-
хозяйственной деятельности МУПБО «Бодрость»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ конъюнктуры рынка
2.3. Анализ основных ТЭП деятельности МУПБО «Бодрость»
2.4. Характеристика производственной инфраструктуры
МУПБО «Бодрость»
2.5. Выводы
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
Рекомендации по совершенствованию производственной
инфраструктуры для МУПБО «Бодрость»
3.1. Технология влажной обработки белья
3.2. Охрана труда
3.3. Мероприятие по интенсификации процесса удаления
воды во время центрифугирования
3.4. Мероприятие по совершенствованию ремонтного
обслуживания (введение плана-графика ППР)
3.5. Мероприятие по сокращению времени обслуживания
3.6. Мероприятие по модернизации оборудования
3.7. Расчеты и выводы результативности и
экономической эффективности организационно-
технических мероприятий
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
4.1. Годовая программа производства бытовых услуг
4.2. Расчет плана по труду и заработной плате
4.3. Расчет плана по себестоимости, прибыли и
рентабельности
4.4. Сравнительная таблица основных технико-
экономических показателей деятельности
МУПБО «Бодрость»
Заключение
Литература
Приложения
Введение: Известно, что развитая рыночная инфраструктура – необходимый атрибут товарной экономики с рыночным механизмом производства, распределения, обращения и потребления в процессе воспроизводства общественного продукта. Это – комплекс отраслей и сфер хозяйства, а также непроизводственных сфер деятельности, обеспечивающих общие условия воспроизводства в условиях рынка, в то числе адекватно обслуживающих систему товарного обращения средств производства.
Необходимо относить к данному комплексу, в первую очередь, отрасли, обслуживающие производство (производственная инфраструктура): транспорт и транспортное хозяйство в целом; связь; линии энергопередачи; материально-техническое снабжение; заготовку и сбыт продукции; рациональное использование природных ресурсов и охрану окружающей среды.
Рынок на современном этапе предъявляет специфические требования к решению инфраструктурной проблемы. И, в первую очередь, к составу элементов производственной инфраструктуры, к направленности и результативности их функционирования как системы, обеспечивающей развивающийся в стране новый социально-экономический механизм.
Совершенствование производственной инфраструктуры является важным направлением интенсификации общественного производства. Высокий уровень ее развития позволяет полно и комплексно использовать накопленный производственный потенциал, сокращает время нахождения материальных благ в сфере обращения, повышает мобильность производственных ресурсов, способствует углублению разделения труда и тем самым – повышению эффективности общественного производства. Таким образом, на современном этапе переориентации экономики на рыночный тип развития вопросы улучшения функционирования и развития производственной инфраструктуры становятся особенно актуальными.
В предстоящем периоде становления рынка основными направлениями улучшения бытового обслуживания населения являются:
- увеличение объемов и расширение видов услуг;
- улучшение качества исполнения заказов и работ;
- сокращение затрат времени заказчиков на получение услуг;
- повышение культуры обслуживания;
- совершенствование ценообразования на услуги.
Эти задачи должны решаться на основе рационального и эффективного использования ресурсов предприятий бытового обслуживания.
Несмотря на сложности перехода к рынку, объективно необходимо быстрое и успешное развитие предприятий сферы сервиса на принципиально новой основе. Предстоит перестроить и существенно улучшить работу предприятий бытового обслуживания населения, повысить эффективность их хозяйственной деятельности как в сфере производства услуг, так и в процессе транспортировки изделий.
Бытовое обслуживание как система состоит из двух взаимосвязанных частей и обслуживающей их инфраструктуры. Первая часть охватывает организацию бытового обслуживания, вторая – производство бытовых услуг и работ. Инфраструктура системы обеспечивает рациональное соединение двух основных частей системы в единое целое. Основные функции инфраструктуры заключаются в обеспечении координации процесса функционирования частей системы по времени и месту, т.е. определении, согласовании, перераспределении моментов получения и выдачи заказов (заявок) на обслуживание с моментами их обработки или доработки; организации транспортировки принятых от клиентов заказов (заявок) до места их обработки (доработки) и после этого до места передачи клиенту.
Глава 4:
Разработка данного раздела строится на основе ожидаемого уровня производства и проектных мероприятий. Расчет плановой величины себестои-мости услуг проводится по методике, учитывающей влияние технико-экономических факторов. Она содержит следующую последовательность расче-та:
1. Определение затрат на один рубль услуг ( З отч.) в отчетном году по формуле:
З отч. = С отч. / О отч. (4.3.1.)
где С отч. – полная себестоимость услуг в отчетном году, руб..
О отч. – объем производства услуг в отчетном году, руб.
З отч. = 914000 / 1009695 = 0,905 (руб.)

2. Определение исходной величины себестоимости (С исх.) по формуле:
С исх. = З отч. * О пл. (4.3.2.)
где О пл. – плановый объем производства услуг, руб.
С исх. = 0,905 * 1108645,1 = 1003323,8 (руб.)

3. Определение плановой себестоимости услуг (С пл):
С пл. = С исх. – Э общ. (4.3.3.)
где Э общ. – общая величина экономии от снижения себестоимости за счет всех технико-экономических факторов проектируемых мероприятий (рас-чет в п. 3.6. Э общ = 50702,2 руб.).
С пл. = 1003323,8 - 50702,2 = 952621,6 (руб.)

4. Определение плановых затрат на один рубль услуг:
З пл. = С пл. / О пл. (4.3.4.)
З пл. = 952621,6 / 1108645,1 = 0,859 (руб.)

5. Расчет снижения затрат в плановом году:
Заключение:
Целью дипломного проектирования являлось проектирование произ-водственной инфраструктуры на примере МУПБО «Бодрость». Для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи. Изучены теоретиче-ские материалы по заданной теме, что позволило представить производствен-ную инфраструктуру предприятия в виде схемы.
Проведенный анализ деятельности предприятия по оказанию бытовых услуг населению Центрального района г.Тольятти позволяет сделать следую-щие выводы.
1) Предприятие МУПБО «Бодрость» оказывает населению прачечные, банные и парикмахерские услуги.
а) в Центральном районе г.Тольятти действует ряд предприятий по ока-занию прачечных услуг. Однако радиус их действия велик и они практически не вступают в серьезную конкуренцию, поэтому предприятие «Бодрость» имеет в этой области устойчивые позиции.
б) низкие показатели объема реализации услуг бани связаны со сниже-нием платежеспособности населения, а также с ухудшением технического со-стояния бани.
в) при оказании парикмахерских услуг предприятие испытывает значи-тельную конкуренцию со стороны других предприятий и частных лиц.
2) Предприятие подвержено сезонным колебаниям спроса. коэффици-енты сезонности колеблются от 0,45 до 1,7.
В периоды сезонных колебаний спроса наблюдается неравномерная за-грузка производственных мощностей и трудовых ресурсов, снижается качество предоставления услуг.
3) При анализе использования трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что за последний год наблюдается снижение производительности труда.
4) При анализе финансовых результатов выявлено, что на предприятии наблюдается увеличение затрат на один рубль реализации (на 14,4 %), и в связи с увеличением дополнительных капитальных затрат наблюдается снижение уровня рентабельности на 2%.
5) Анализ производственной мощности выявил, что мощность прачеч-ной МУПБО «Бодрость» используется на 58%, прачечная имеет резервы ее ис-пользования на интенсивной основе за счет привлечения дополнительных зака-зов.
6) В ходе анализа производственной инфраструктуры были выявлены следующие недостатки:
- отсутствие на предприятии правильно организованной системы планово-предупредительного ремонта, что приводит к аварийным остановкам оборудования и потерям рабочего времени;
- нерациональная организация складского хозяйства (хранение мою-щих средств на полу и их перемещение вручную).
На основе выявленных резервов и недостатков были разработаны сле-дующие организационные мероприятия: