Посмотрите похожие работы
Искусство обслуживания – фактор высокого профессионализма сотрудников гостиничной индустрии. На примере отеля.
Совершенствование управления персоналом предприятия, на примере ООО
Разработка стратегии развития торгово-коммерческой деятельности предприятия
Организация работы предприятия в целом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
Управление конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия

Информация о готовой работе

Тема Анализ трудовых ресурсов и производительности труда
Год защиты: МЭСИ 2008 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 81 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

При запросе вышлю демоверсию.
Введение
1. Теоретические основы планирования производительности труда и выявление путей ее повышения
1.1. Экономическая сущность и значение производительности труда
1.2. Показатели и методы измерения производительности труда
1.3. Методика планирования роста производительности труда с учётом влияния отдельных факторов
1.4. Резервы роста производительности труда на предприятии и их влияние на планирование производительности труда
2. Общая характеристика деятельности и анализ производительности труда на предприятии ООО «»
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «»
2.2. Анализ организационной структуры предприятия ООО «»
2.3. Анализ персонала предприятия ООО «»
2.4. Анализ производительности труда на предприятии ООО «»
3. Пути повышения производительности труда на предприятии ООО «»
3.1. Предложения по улучшению производительности труда на предприятии ООО «»
3.2. Пути, разработанные в целях нормализации стабильного роста производительности труда на предприятии ООО «»
Заключение
Приложения
Введение: Тема данной дипломной работы в настоящее время достаточно актуальна, так как абсолютно на всех предприятиях разделу производительности труда уделяется большое внимание. Основной целью данной работы является оп-ределить экономическую и практическую значимость выбранной темы. Не-маловажными задачами необходимо поставить рассмотрение основных ме-тодов управления производительности труда и выявление наиболее объек-тивных путей повышения производительности труда.
Объектом исследования представленной дипломной работы является пред-приятие ООО «Гидротехник – 16», на примере которого необходимо подроб-но изучить предмет исследования – производительность труда данного пред-приятия. В соответствии с уставом, ООО «Гидротехник-16» осуществляет строительные, пуско-наладочные и монтажные работы, ремонт и техническое обслуживание гидротехнических сооружений, обеспечение работоспособно-сти гидротехнических сооружений.
Информационной базой для написания данной работы служит бухгал-терская отчётность предприятия ООО «Гидротехник – 16».
Производительность труда – основной показатель экономической эффек-тивности производства отрасли и каждого предприятия.
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, кото-рые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимо-стью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет при-быльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем ре-зультативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда. Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность отдельного работника. Каждое предприятие отличается определённым уров-нем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит повышение производительности труда.
Глава 3:
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно, и объем производства работ и услуг. Для определения величины этого резерва (РВП) следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уро-вень среднечасовой выработки рабочего и на возможное количество отрабо-танных смен всем персоналом (СМв) (произведение возможного количества рабочих, возможного количества отработанных дней одним человеком и воз-можного коэффициента сменности):
РВПп = ЧР х ЧВ х Д х ? П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротех-ник-16», если внутрисменные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 0.1 часа и по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 206 д. х 0.1 час = 21790.8 тыс. руб.
Если исследуемое предприятие уменьшит длительность внутрисмен-ных простоев на 0.1 часа при максимально возможном количестве рабочих, отработанных дней одним рабочим, то объем произведенных работ увели-чится на 21790.8 тыс. руб.
Важнейшим условием повышения сменности ООО «Гидротехник-16» является механизация и автоматизация производственных процессов, и в первую очередь во вспомогательных производствах, так как это позволяет перевести людей с тяжелых немеханизированных работ на квалифицирован-ные работы.
Ускоренные темпы механизации подъемно-транспортных, погрузочно-разгрузочных и складских работ являются основой для ликвидации имеющейся диспропорции в уровне механизации основного и вспомогательного производства на изучаемом предприятии, высвобождения значительного ко-личества вспомогательных рабочих, обеспечения пополнения основного про-изводства рабочей силой, повышения коэффициента сменности работы пред-приятия и расширения производства без дополнительного привлечения рабо-чей силы.
Чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции (РВП) за счет сокращения целодневных простоев (Д) в результате лучшей организации производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на воз-можное количество рабочих, фактическую часовую выработку (ЧВ) и факти-ческий коэффициент сменности (П):
РВПп = ЧР х ЧВ х ? Д х П
Рассчитаем резерв увеличения производства работ ООО «Гидротех-ник-16», если целодневные простои сократятся до планового уровня, т. е. на 1 день, по формуле:
РВПп = 136 чел. х 7.778 х 1 д. х 8 час = 8462.5 тыс. руб.
По результатам расчетов можно сделать вывод, что сокращение целод-невных простоев хотя бы на один день позволило бы ООО «Гидротехник-16» увеличить объем производства на 8462.5 тыс. руб.
Решая задачу повышения эффективности использования фонда рабоче-го времени ООО «Гидротехник-16», необходимо учесть, что рабочее время на предприятии может использоваться не полностью из-за дефицита обору-дования.
Заключение:
В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и реше-ны все необходимые задачи. По итогам изучения методов повышения эффек-тивности производства за счет улучшения использования трудовых ресурсов необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В теоретической части дипломной работы было выявлено, что хозяйст-венная деятельность каждого предприятия состоит в организации производ-ства продукции (работ и услуг). Важнейшим фактором повышения объема производства является эффективное использование имеющихся трудовых ре-сурсов. Персонал предприятия – это основной состав квалифицированных работников предприятия. Он классифицируется по таким признакам, как воз-раст, пол, уровень образования, квалификация. В ходе анализа объема произ-водства во взаимосвязи с использованием трудовых ресурсов рассчитывается и анализируется динамика таких показателей, как производительность труда, средняя продолжительность рабочего дня, удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала и др.
Практическая часть дипломной работы была посвящена определению направлений повышения эффективности производства за счет улучшения ис-пользования трудовых ресурсов в условиях предприятия ООО «Гидротехник-16».
По результатам проведенного анализа нами были сделаны следующие выводы:
1. Среднесписочная численность персонала ООО «Гидротехник-16» в 2007 году составила 172 чел., увеличившись по сравнению с прошлогодним уровнем на 3 человека, или на 1.8 %. Рост среднесписочной численности персонала ООО «Гидротехник-16» можно оценить положительно, так как ее увеличение произошло за счет производственного персонала предприятия.
2. В Организационной структуре персонала ООО «Гидротехник-16» наибольший удельный вес занимают инженеры-электромонтажники (30.2 %). Удельный вес сварщиков также высок, однако данный показатель снизился с 21.3 % в 2006 г. до 20.9 % в 2007 г. Велик удельный вес работников отдела технического проектирования (20.4 % в 2007 г.), а также рабочих (17.5 % в 2007 г.). Наименьший удельный вес в структуре персонала ООО «Гидротех-ник-16» занимает административно-управленческий персонал и работники бухгалтерии. На предприятии высок уровень руководителей, специалистов и служащих, это связано с научно-исследовательскими разработками предпри-ятия. Следовательно, структуру персонала ООО «Гидротехник-16» можно считать удовлетворительной.