Посмотрите похожие работы
Анализ и управление затратами на примере производственного предприятия АО «ЖСМ»
Организация работы с сотрудниками компании
Разработка проекта мероприятий по организации основных производственных процессов. На примере ТОО "Элегант"
Проектирование производственной инфраструктуры. На примере предприятия.
Фьючерсный контракт: порядок заключения и обращения, инвестиционные стратегии

Информация о готовой работе

Тема Разработка управленческих решений по совершенствованию организации производства на предприятиях технологического транспорта.
Год сдачи в учебное заведение: 2003 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 74 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Разработка управленческих решений по совершенствованию организации производства на предприятиях технологического транспорта.

1. Исследование эффективности организации
производства
1.1. Характеристика организации производства на
предприятии
1.2. Оценка эффективности организации производства
1.3. Исследование влияния организационного уровня на
производственно-экономические результаты работы
предприятия
2. Формирование программы совершенствования
организации производства
2.1. Выявление резервов повышения эффективности
организации производства
2.1.1Охрана труда и безопасности дорожного движения
2.2. Разработка комплекса мер по повышению
эффективности организации производства
3. Экономическая оценка программы совершенствования
организации производства.
3.1. Расчет ресурсоемкости программы и затрат на ее
выполнение
3.2. Характеристика методических положений по
экономической оценке программы совершенствования
3.3. Оценка ожидаемой результативности реализации
программы
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение: В последнее десятилетие в нашей стране происходили серьезные изменения, которые коснулись не только политической стороны жизни, но так же и экономической. Ранее весь порядок жизни и функционирования предприятий был продуман и распланирован заранее. Схема работы транспортных предприятий была составлена и организована таким образом, что все они были задействованы непосредственно в производстве продукции и оказании услуг населению. Применительно к автотранспортным предприятиям, это выглядело следующим образом. Часть парка машин была закреплена за промышленными предприятиями, которые находились на данной территории, часть выполняла заказы по развозу продукции предприятий пищевой промышленности (например, хлебо-комбинаты, молокозаводы), а оставшаяся часть – к организациям, исполняющим заявки населения (при переселении, по доставке грузов на дачи). Не стоит забывать и то, что те же предприятия обслуживали и местные организации жилищно-коммунального хозяйства.
Произошедшие изменения привели к тому, что почти во всех регионах нашего государства практически упразднены предприятия пищевой промышленности. Их производственные мощности сдаются в аренду частным предпринимателям, которые занимаются, в сущности, тем же, чем раньше занималось само предприятие-предшественник. Но важным отрицательным фактором для работы автотранспортного предприятия является то, что частные организации предпочитают нанимать на работу водителей с их личным транспортом. Для предприятия это оказывается гораздо выгоднее, нежели арендовать автомобили по договору у транспортников. К тому же, такими объемами, как это было раньше - никто ничего не возит. Почти также обстоят дела и с большими промышленными предприятиями. В основном, сейчас они относятся к различным видам собственности и имеют незначительные объемы выпуска продукции.
Глава 3:
Сумма прибыли не показывает уровень эффективности работы предприятия, поэтому используют ее относительный показатель, который выражается в процентах и называется рентабельностью.
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это относительный показатель интенсивности производства. Он отражает уровень прибыльности относительно определенной базы.
Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточны не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.
Рентабельность может исчисляться по-разному. На протяжении последних 25 лет широко применялся показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к сумме производственных фондов (основных производственных фондов и материальных оборотных средств).
Учитывая, что данный показатель в прежних условиях хозяйствования был плановым, предполагалось, что он должен был воздействовать на увеличение выпуска продукции с наименьшей суммой производственных фондов, т.е. стимулировать улучшение использования последних.
Однако, как показал прошедший период, поставленная цель не была достигнута. Тем не менее данный показатель рентабельности, исчисляемый как отношение прибыли к стоимости производственных фондов, продолжает применяться в практике предпринимательской деятельности для обобщенной оценки уровня прибыльности, доходности предприятия. При этом рассуждают так, что поскольку в процессе производства принимают участие как средства труда, так и предметы труда, постольку чем больше «съем» прибыли с каждого рубля производственных фондов, тем лучше и эффективнее работает предприятие и наоборот.
Данный показатель рентабельности исчисляется по формуле:
Заключение:
Совершенствование системы управления персоналом должно отвечать следующим требованиям:
? четкое определение и структурное обособление объектов управления на основе разработанных критериев;
? выделение конкретных функций управления персоналом, видов работ и операций;
? четкое разделение труда между функциональными и линейными звеньями управляющей системы;
? наличие положений о структурных звеньях и должностных инструкций;
? разработка модели процесса управления на основе реализации и учета всех основных функций менеджмента;
? обоснование путем сравнения модели процесса управления с фактически осуществляемой управленческой деятельностью основных направлений совершенствования системы управления.
Для сохранения конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики необходимо, наряду с управлением технологией производства, эффективно управлять имеющимися кадрами, а также в случае необходимости получать соответствующее число работников с надлежащим уровнем квалификации. Одной из основных предпосылок к конкурентоспособности предприятия в условиях трансформирующейся экономики являются прогрессивные методы управления человеческим потенциалом.
Исходя из этого, следует пересмотреть существующие и разработать модели развития и использования человеческих ресурсов на УТТ, которые были бы адекватны состоянию регрессивного развития современной экономики и гармонично вписывались в систему моделей механизма стратегического управления предприятием.
По результатам анализа системы управления персоналом УТТ можно сделать следующие выводы:
? о необходимости реструктуризации управления предприятием,
? изменения стиля управления,
Уделить внимание профессиональной подготовки и переподготовки сотрудников ремонтных бригад, так как это необходимо для высокой производительности труда всего персонала.
К формальным рекомендациям можно отнести рекомендации, которые регулируют отношения на предприятии «руководитель – подчиненный».
Изменить стиль руководства, так как высокомерие и самомнение – верный путь к постепенному разорению предприятия. Необходимо смерится с мыслью, что все решения должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое.