Посмотрите похожие работы
Анализ и управление затратами на примере производственного предприятия АО «ЖСМ»
Организация работы с сотрудниками компании
Разработка проекта мероприятий по организации основных производственных процессов. На примере ТОО "Элегант"
Проектирование производственной инфраструктуры. На примере предприятия.
Фьючерсный контракт: порядок заключения и обращения, инвестиционные стратегии

Информация о готовой работе

Тема Бизнес-план создания парикмахерской. ООО «Лилия»
Год сдачи в учебное заведение: 2004 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 56 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Бизнес-план создания парикмахерской. ООО «Лилия»

Введение 3

Глава 1 Бизнес-план как основа создания нового предприятия 5
1.1.Содержание бизнес-плана 5
1.2. Разработка бизнес-плана 14
1.3. Реализация бизнес-плана на предприятии 22

Глава 2 Экономическая оценка планов 27
2.1. Показатели экономической эффективности 27
2.2. Расчет показателей эффективности планов-проектов 28

Глава 3. Разработка бизнес-плана ООО «Лилия» 33
3.1. Сущность предлагаемого проекта 33
3.2. Анализ положения дел в отрасли 35
3.3. План оказания услуг 38
3.4. План маркетинга 42
3.5. Организационный план 47
3.6. Финансовый план 50
3.7. Оценка экономической эффективности создания и функционирования ООО «Лилия» 51

Заключение 54

Список использованной литературы 56
Введение: Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
Еще в большей мере это относится к менеджерам среднего и высшего звена крупных фирм, всерьез занимающихся стратегическим управлением.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Цель настоящей работы - комплексное исследование процесса создания предпринимательской фирмы и реализация изученного в разработке бизнес-плана конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
? исследованы теоретические и методические вопросы создания нового предприятия;
? разработан бизнес-план предпринимательской фирмы ООО «Лилия»;
? дана оценка его эффективности.
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации бизнеса и предпринимательства в условиях рыночной экономики.
Глава 3:
Таким образом, годовая сумма затрат на проект составит 14183,25 тыс. руб.
Общая стоимостная оценка планируемых результатов от практического использования разрабатываемого проекта за месяц определяется как сумма основных и сопутствующих результатов.
В качестве основного результата в нашем проекте выступает выручка от реализации продукции, работ, услуг.
Согласно расчетам финансового плана годовая выручка от оказания услуг будет равна 22400 тыс. руб.
Сопутствующими результатами в применении данного проекта будут выступать:
­ предоставление новых рабочих мест;
­ формирование комплекса инфраструктуры города.
Стоимостная оценка данных результатов не приводится ввиду высокой сложности расчетов.
Общий экономический эффект от применения проекта за планируемый период определяется разностью соответствующих результатов и затрат:
22400 – 14183,25 = 8216,75 тыс. руб.
Согласно Федеральному закону от 25.02.1999 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" срок окупаемости представляет собой срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение.
Срок окупаемости инновационных проектов устанавливается как отношение соответствующих затрат к полученному годовому эффекту.
В нашем случае срок окупаемости составит:
14183,25 / 8216,75 = 1,73 лет, т. е. 1 год и 9 месяцев.
Как говорилось выше, расчетный срок окупаемости проекта должен быть в пределах нормативного значения, которое в условиях рыночных отношений может колебаться в зависимости от уровня инфляции и других факторов.
Минимальная граница срока окупаемости инвестиционных проектов определяется действующим значением учетной процентной ставки Центрального банка России за кредит.
Согласно Телеграмме ЦБ РФ от 14.01.2004 № 1372-У учетная ставка с 15 января составляет 14 % годовых.
Следовательно, минимальная граница срока окупаемости инвестиционных проектов на сегодняшний день составляет:
1 / 0,14 = 7,2 года
Данный срок существенно превышает расчетный срок окупаемости нашего проекта (более чем в четыре раза), что дает нам право говорить о его инвестиционной привлекательности.
Заключение:
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения.
В составе бизнес-плана рассмотрены следующие основные моменты: анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта, план оказания услуг, план маркетинга, организационный план, финансовый план.
В работе рассмотрена методика оценки экономической эффективности инвестиционных бизнес-проектов.
Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного результата. Если же результат, например заданная цель, вообще не достигнут, то и эффективность теряет свое положительное экономическое значение. В практике показатель эффективности выражает величину дохода (прибыли) на единицу затрат, например, рентабельность изделия, труда и производства и т.д.
Оценка эффективности проекта создания нового предприятия включает в себя: расчет затрат на осуществление проекта; расчет результатов от применения проекта; расчет экономического эффекта; определение срока окупаемости проекта.
Объектом предлагаемого проекта является организация парикмахерской ООО «Лилия».
На землевладении одного из учредителей построено двухэтажное здание, на обоих этажах которого размещаются большие помещения, в которых будут оказываться парикмахерские и косметические услуги. Общая площадь всех рабочих помещений составит 290 кв. м. Парикмахерская будет оснащена ультрасовременным оборудованием, расположена на магистральной улице города, имеет удобное место для парковки автомобилей, в связи с чем недостатка в клиентах не испытывает. Парикмахерских такого уровня в городе всего около 3-4 шт., в связи с чем существует некоторая конкуренция. Услуги парикмахерской «Лилия» рассчитаны на клиентов с уровнем доходов выше среднего.