Посмотрите похожие работы
Искусство обслуживания – фактор высокого профессионализма сотрудников гостиничной индустрии. На примере отеля.
Совершенствование управления персоналом предприятия, на примере ООО
Разработка стратегии развития торгово-коммерческой деятельности предприятия
Организация работы предприятия в целом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

Информация о готовой работе

Тема Проект мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента
Год сдачи в учебное заведение: 2004 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 107 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Проект мероприятий по совершенствованию производственного менеджмента

Введение
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Понятие и сущность производственного менеджмента
Понятие производственного процесса. Основные принципы органи-зации производственного процесса
Особенности производственного процесса строительных организа-ций
II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
2.1. Общая характеристика ЗАО «Стройметресурс».
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «Стройметресурс»
2.3. Анализ производственно – технологической структуры ЗАО «Стройметресурса»
2.4. Анализ технологического процесса ЗАО «Стройметресурса»
2.4.1. Анализ организации процесса технологической подготовки
2.4.2. Анализ организации работы процесса проектировки
- анализ работы с проектными организациями
- анализ работы с поставщиками.
2.4.3. Анализ организации процесса подготовки строительства
- анализ работы с подрядчиками
- анализ работы с соинвесторами
2.4.4. Анализ контроля качества
2.4.5 Анализ структуры и состава затрат
2.5. Анализ персонала ЗАО «Стройметресурс»
2.6. Анализ маркетинговой деятельности
2.6.1 Анализ сбыта
2.6.2 Анализ потребителей
2.6.3 Анализ коммуникационной политики

III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФ-ФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
Рекомендации по совершенствованию организации процесса техно-логической подготовки
Рекомендации по совершенствованию контроля качества производ-ственной и хозяйственной деятельности
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава затрат
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава персо-нала ЗАО «Стройметресурс»
Рекомендации по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурс»
РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию органи-зационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию органи-зации процесса технологической подготовки
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию кон-троля качества
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию струк-туры и состава затрат
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию струк-туры и состава персонала ЗАО «Стройметресурс»
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурса»
Введение: Перед страной и правительством стоит проблема подъема на-родного благосостояния – жилищная. Яркое свидетельство тому темпы и размах жилищного строительства в нашей стране. По этому необходимо раз-вивать жилищно-строительную кооперацию, имеющую важное значение для улучшения жилищных условий населения. Содействовать индивидуальному жилищному строительству.
Также необходимо постоянно повышать качество и сократить сроки строительства жилых домов, улучшить их архитектуру и внешнюю от-делку, осуществлять постепенный переход к строительству жилья по новым типовым проектам, предусматривающим более удобную планировку, луч-шую отделку и оборудование квартир, улучшить организацию эксплуатации и ремонта жилья.
Рыночная экономика предусматривает необходимость коренного улучшения строительного дела, повышения ответственности всех участников строительства, производственной дисциплины на стройках и соблюдения технических требований, определяемых нормативными документами по ор-ганизации, технологии и качеству выполнения строительно-монтажных ра-бот.
Процесс развития строительства всегда вызывал необходимость совершенствования нормативной базы строительного производства. Норма-тивные документы, регламентирующие требования к организации, техноло-гии и качеству строительства, разрабатывались и издавались в различном объеме и различного содержания, причем несколько раз пересматривалась сама их структура.
В настоящее время многочисленные нормативные документы по правилам строительного производства разрабатываются различными органи-зациями и издаются в разное время. Инженерно-технические работники, от-ветственные за общее техническое руководство и технический надзор в строительстве, должны среди многочисленных норм, инструкций и указаний оперативно определить технические требования, определяющие на данном этапе стройки условия обеспечения эффективности и высокого качества вы-полнения взаимосвязанных процессов.
Инвестиционно-строительная организация «Стойметресурс» планирует, проектирует и возводит жилые комплексы более чем в 25 городах Московской области. Общий объем строительства, который сегодня осваива-ет организация, уже достиг 1млн. квадратных метров и постоянно увеличива-ется. Чтобы зримо представить эти объемы, вообразите современный город районного масштаба, застроенный 10-17-этажными домами. К этому остается только добавить, что общая площадь жилищного строительства в Москов-ской области сегодня составляет чуть более 3 млн. квадратных метров
Организация участвует в реализации федеральных программ по переселению жителей Крайнего Севера в регионы Центральной России, ока-зывает помощь русскоязычному населению стран СНГ и Балтии, желающему выехать на постоянное жительство в Россию. «Стройметресурс» также стро-ит недорогое жилье для военнослужащих по специальным сертификатам Министерства обороны и Управления Внутренних войск МВД РФ.
Глава 3:
В данном разделе рассмотрим основные направления повышения эф-фективности сбыта, за счет применения большого количества специализиро-ванны инструментов, которые позволят оптимизировать и увеличить сбыт продукции ЗАО "Стройметресурс".
Так можно выделить следующие инструменты повышения эффектив-ности сбыта:
1) Жилищные векселя. Порядок приобретения квартиры в домах, кото-рые строит ЗАО "Стройметресурс", по вексельной схеме соинвести-рования заключается в следующем. Держатели жилищных векселей имеют право погасить их через 365 дней по номинальной стоимости и получить доход в денежной форме в размере 25% годовых. Досроч-ное погашение жилищных векселей возможно лишь при обязатель-ном условии вложения полученных денежных средств в покупку квартиры. При приобретении квартиры в рассрочку сроком до 12 ме-сяцев покупатель обязан приобрести векселей на сумму, равную не менее 35% от стоимости квартиры. Держатель жилищных векселей за пять рабочих дней до предполагаемого досрочного срока их погаше-ния заключает с ЗАО "Стройметресурс" предварительный договор. В этом договоре покупатель бронирует за собой квартиру и фиксирует ее стоимость при условии внесения им в качестве задатка суммы в рублях, эквивалентной 500 долларам США по курсу ЦБ РФ на день осуществления платежа. Затем покупатель предъявляет векселя к досрочному погашению в АКБ "Гранит" в срок, начиная с 31-го дня их обращения. Держатель векселей продает свои векселя АКБ "Гра-нит" (заключение Договора о купле-продаже). Банк выплачивает ему деньги, которые перечисляются в счет оплаты стоимости приобре-таемой квартиры. После этого с клиентом заключается договор о до-левом участии (соинвестировании) в строительстве. Оплата остав-шейся суммы может осуществляться как денежными средствами, так и путем приобретения векселей с более короткими сроками погаше-ния при сохранении годовой ставки 25%. При предъявлении векселей в оплату за квартиру после 300-го дня обращения соинвестор получа-ет доход в размере 30% годовых. В случае невыплаты соинвестором оставшейся суммы договор с ним расторгается, а ему возвращаются уже внесенные деньги за вычетом 5%. При этом залоговая сумма не возвращается.
2) Зачет старого жилья. ЗАО "Стройметресурс" и "Объединенный Про-мышленный Торговый Банк" предлагают клиентам, желающим при-обрести квартиру в новостройке с использованием стоимости имею-щегося в собственности жилья новую услугу - кредит "Улучшение жилищных условий". Кредит на оплату инвестиционного взноса мо-жет быть предоставлен после оплаты заемщиком не менее 40% от стоимости приобретаемого жилья за счет собственных средств. Срок кредита - до 2-х лет. Сумма кредита - не более 80% от стоимости имеющейся в собственности квартиры. Процентная ставка по кредиту - 17% годовых в долларах США. После оформления приобретаемой квартиры в собственность заемщика и переезда в нее кредит банка погашается за счет реализации старой квартиры. В течение 2-х лет за-емщик платит только проценты по кредиту.
3) Кредит. Ипотечное кредитование. В настоящее время в Москве и Московской области различные кредитные организации активно раз-рабатывают и предлагают свои кредитно-ипотечные схемы покупки жилья, в том числе в строящихся домах. Ипотечный кредит выдается гражданам на приобретение недвижимости на длительный срок, при котором объект сделки становится залогом обеспечения кредита. Кредит на покупку жилья предоставляется сроком от 2 до 20 лет под 11-15% годовых в валюте или 15-20% в рублях. Для получения жи-лищного кредита необходимо иметь собственные средства в размере не менее 30% от стоимости приобретаемой квартиры, стабильный ис-точник дохода и не менее 2-х поручителей (только для Сбербанка РФ). В двухнедельный срок Банк (кредитная организация) проводит экспертную оценку представленных документов и принимает реше-ние о выдаче (отказе) кредита на покупку квартиры.
Заключение:
Введение
I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
Понятие и сущность производственного менеджмента
Понятие производственного процесса. Основные принципы органи-зации производственного процесса
Особенности производственного процесса строительных организа-ций
II. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.
2.1. Общая характеристика ЗАО «Стройметресурс».
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО «Стройметресурс»
2.3. Анализ производственно – технологической структуры ЗАО «Стройметресурса»
2.4. Анализ технологического процесса ЗАО «Стройметресурса»
2.4.1. Анализ организации процесса технологической подготовки
2.4.2. Анализ организации работы процесса проектировки
- анализ работы с проектными организациями
- анализ работы с поставщиками.
2.4.3. Анализ организации процесса подготовки строительства
- анализ работы с подрядчиками
- анализ работы с соинвесторами
2.4.4. Анализ контроля качества
2.4.5 Анализ структуры и состава затрат
2.5. Анализ персонала ЗАО «Стройметресурс»
2.6. Анализ маркетинговой деятельности
2.6.1 Анализ сбыта
2.6.2 Анализ потребителей
2.6.3 Анализ коммуникационной политики

III. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФ-ФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
Рекомендации по совершенствованию организации процесса техно-логической подготовки
Рекомендации по совершенствованию контроля качества производ-ственной и хозяйственной деятельности
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава затрат
Рекомендации по совершенствованию структуры и состава персо-нала ЗАО «Стройметресурс»
Рекомендации по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурс»
РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию органи-зационной структуры управления ЗАО «Стройметресурс»
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию органи-зации процесса технологической подготовки
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию кон-троля качества
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию струк-туры и состава затрат
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию струк-туры и состава персонала ЗАО «Стройметресурс»
Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию сбыта ЗАО «Стройметресурса»