Посмотрите похожие работы
Искусство обслуживания – фактор высокого профессионализма сотрудников гостиничной индустрии. На примере отеля.
Совершенствование управления персоналом предприятия, на примере ООО
Разработка стратегии развития торгово-коммерческой деятельности предприятия
Организация работы предприятия в целом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

Информация о готовой работе

Тема Создание предприятия торговли и обслуживания оргтехники
Год защиты: ЯРГУ 2005 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 85 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Создание предприятия торговли и обслуживания оргтехники

Введение: 1. Теоретические основы создания нового предприятия

1.1. Сущность, цели и функции предприятия
1.2. Теоретические модели предприятий
1.3. Основные этапы создания нового предприятия

2. Создание предприятия торговли и обслуживания
оргтехники
2.1. Сущность предполагаемого проекта
2.3. Технический план
2.4. Организационный план
2.5. Финансовый план
2.6 Оценка рисков реализации проекта и меры по их
предотвращению
3. Безопасность и экологичность проектных решений

3.1 Общая характеристика труда в ООО
«Компьютер-сервис»
3.2 Анализ опасных и вредных производственных
факторов
на стадии разработки проекта
3.3 Мероприятия по производственной санитарии
3.4 Эргономика рабочего места
3.5 Охрана окружающей среды от загрязнения
3.6. Экономическая эффективность мероприятий по
обеспечению безопасности и экологичности проекта

Заключение
Список использованной литературы
Введение: Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью данной работы является экономическое обоснование создания предприятия, занимающегося продажей и ремонтом оргтехники, спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
- определить потребность предприятия в кадрах, предусмотреть условия мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению проекта.
Объектом исследования в данной работе является процесс создания предприятия торговли и обслуживания оргтехники в г. Ноябрьске. Предмет исследования - экономические отношения, связанные с созданием данного предприятия.
Глава 3:
В соответствии со ст. 10 Федерального закона от 24 июня 1998 г. N 89-ФЗ "Об отходах производства и потребления" (с изм. и доп. от 29 декабря 2000 г., 10 января 2003 г.), при проектировании предприятий, в процессе эксплуатации которых образуются отходы, юридические лица обязаны:
? соблюдать экологические, санитарные и иные требования, установленные законодательством Российской Федерации в области охраны окружающей природной среды и здоровья человека;
? иметь техническую и технологическую документацию об использовании, обезвреживании образующихся отходов.
Федеральным законом от 10 января 2002 г. N 7-ФЗ "Об охране окружающей среды" (ст. 51) установлено, что отходы производства и потребления, подлежат сбору, использованию, обезвреживанию, транспортировке, хранению и захоронению, условия и способы которых должны быть безопасными для окружающей среды и регулироваться законодательством Российской Федерации. При этом запрещается сброс отходов в водные объекты, на водосборные площади, в недра и на почву; размещение опасных отходов в местах, в которых может быть создана опасность для окружающей среды, естественных экологических систем и здоровья человека.
В процессе деятельности ООО «Компьютер-сервис» неизбежно образуется мусор. Его нужно вывозить с территории предприятия. Это можно сделать собственными силами, или заключить договор со сторонней организацией. Наиболее оптимально для ООО «Компьютер-сервис» воспользоваться услугами сторонней организации. Для этого необходимо подписать договор со специализированной организацией, где приводится перечень оказываемых услуг, а также их стоимость.
Заключение:
Итак, в нашей работе достигнута поставленная цель и решены необходимые задачи.
Общество с ограниченной ответственностью «Компьютер-сервис» создается как предприятие торговли и обслуживания оргтехники с целью освоения рынка торговли и обслуживания оргтехники, удовлетворения потребности юридических и физических лиц г. Ноябрьска в оргтехнике и информационных услугах, создания дополнительных рабочих мест.
Для достижения поставленных целей предполагается оказание физическим и юридическим лицам таких услуг, как продажа, ремонт и обслуживание оргтехники, ее модернизация, настройка и установка программного обеспечения. Кроме основных услуг, планируется оказывать и ряд дополнительных информационных услуг.
В качестве организационно-правовой формы предприятия выбрано общество с ограниченной ответственностью (ООО), так как данная форма наиболее отвечает целям и задачам предприятия.
Предполагается, что основными клиентами ООО «Компьютер-сервис» будет молодежь - студенты, школьники и учащиеся из других учебных заведений - что объясняется наиболее широким распространением и популярностью высоких компьютерных технологий в этой возрастной группе.
Целью ООО «Компьютер-сервис» является завоевание части рынка, поэтому предполагается установить невысокие цены для привлечения большего количества клиентов, выигрывая на объеме продаж. Планируется применить и другие методы стимулирования продаж: накопительная система скидок, проведение специальных дней со скидкой в несколько процентов, наличие послепродажной поддержки и гарантийных обязательств.
В настоящее время на рынке услуг по продаже оргтехники г. Ноябрьска присутствуют всего три фирмы - ООО «Мегабайт», ООО «Компас», ООО «Профиль». Данные фирмы в качестве конкурентов для ООО «Компьютер-сервис» представляют существенную опасность. Однако в сфере продаж и обслуживания оргтехники в г. Ноябрьске спрос превышает предложение, и рынок еще не перенасыщен. Таким образом, при учете более низких расценок, высокого качества, малых сроков исполнения и грамотной маркетинговой политики наша фирма должна занять свою рыночную нишу.
Планируемая организационная структура ООО «Компьютер-сервис» - линейная, что позволит соблюсти принцип единоначалия, способствует быстроте реакции в ответ на прямые указания. Подбор персонала планируется осуществлять с учетом наличия профессиональной подготовки и опыта работы на аналогичных предприятиях, коммуникабельность, умение работать с клиентами.
Для начала функционирования ООО «Компьютер-сервис необходим стартовый капитал в сумме 230 тыс.руб. Предполагается, что 30 тыс.руб. в виде имущества будет внесено участниками в качестве вклада в уставный капитал, остальную сумму составит кредит банка на 1 год в сумме 200 тыс.руб. под 20 % годовых.