Посмотрите похожие работы
Искусство обслуживания – фактор высокого профессионализма сотрудников гостиничной индустрии. На примере отеля.
Совершенствование управления персоналом предприятия, на примере ООО
Разработка стратегии развития торгово-коммерческой деятельности предприятия
Организация работы предприятия в целом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
Анализ трудовых ресурсов и производительности труда

Информация о готовой работе

Тема Разработка стратегии развития группы управляющей компании
Год сдачи в учебное заведение: 2008 г.
Цена:3000 руб.
Объем работы: 85 стр.
Тип работы:Диплом.
Содержание:Заданная тема диплома: Разработка стратегии развития группы управляющей компании

Введение 4
1.Основные направления деятельности группы компаний ООО «» и их анализ 6
2.Анализ ситуации на рынке строительства в электроэнергетике 21
3.Разработка стратегии развития группы компаний ООО «» 49
4.Основные этапы развития стратегии 63
Заключение 75
Список литературы 82
Приложения 85
презентация
Введение: В условиях рыночной экономики, быстро меняющейся внешней среды, жесткой конкуренции за потребителя, ни одно предприятие не сможет достичь успеха без разработанной стратегии развития. Без эффективной стратегии организация не может создать условия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. Таким образом, стратегическое управление способствует достижению поставленных целей, в том числе максимизации получаемой прибыли и увеличению стоимости предприятия.
В тоже время, чтобы быть обоснованной и реализуемой, стратегия предприятия должна опираться на анализ изменения конъюнктуры рынка, положения конкурентов, предпочтений потребителей, других факторов, влияющих на деятельность предприятия, анализ собственных возможностей и ограничений. Анализ и разработка стратегии должны осуществляться на предприятии на основе соответствующей научной методологии, чтобы обеспечить разработку и выбор оптимального варианта возможной стратегии.
Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в электроэнергетической отрасли. разработка стратегии приобретает особо насущный характер в связи с осуществляемыми процессами реформирования электроэнергетики, которые коренным образом изменяют внешнюю среду осуществления бизнеса. И даже успешно работающее предприятие, чтобы сохранить и улучшить свои рыночные позиции, должно быть готово к кардинальным изменением своей деятельности и планировать их в связи со стратегическим видением развития бизнеса.
Целью исследования является разработка стратегии развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Для достижения поставленной цели исследования необходимо решение следующих задач:
- охарактеризовать деятельность ООО «Инжиринговый центр Энерго», выделить конкурентные преимущества и проблемы в развитии бизнеса;
- проанализировать тенденции развития рынка строительства в энергетике, его возможности и угрозы для деятельности ООО «Инжиринговый центр Энерго»;
- рассмотреть основные стратегические альтернативы развития и определить оптимальную стратегию развития ООО «Инжиниринговый центр Энерго»;
- предложить организационные мероприятия, связанные с реализацией стратегии ООО «Инжниринговый центр Энерго».
Объектом исследования – ООО «Инжиниринговый центр Энерго» - один из крупнейших подрядчиков, в области электросетевого строительства в России. Предметом исследования являются процессы стратегического планирования деятельности предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования являлась научная и учебная литература по менеджменту, маркетингу, экономике предприятия, другим отраслям экономических знаний (И.Ансофф, Ф.Котлер, Ж.-Ж.Ламбен, М. Мескон, М.Портер и др.). В качестве значимых источников информации использовались правовые акты и нормативные документы ОАО РАО ЕЭС России и ОАО ФСК ЕЭС, публикации в периодической печати, внутрифирменная информация ООО «Инжиниринговый центр Энерго».
Глава 4:
В настоящее время подсистема Формирования перспективного плана Общества реализована совместными усилиями производственного департамента и службы производственного планирования. Подсистема участия в конкурса. реализована силами ПО, ТО, РСО, ОПК и Отдела маркетинга. Подсистема заключения договоров также реализована в ИЦ «Энерго» (ее участники – все основные подразделения Общества). Подистема управления технологическими процессами частично реализована. Подсистема управления производственной экономикой реализована силами ОПП и ОПК с существенной степенью достоверности (степень достоверности зависит от системы ГПР). Подсистема управления ликвидностью проекта пока не реализована (сроки реализации зависит от построения системы ГПР). Подсистема управления АХР реализована силами ФЭО.
Таким образом, в результате анализа состояния подсистем выявлено, что для построения единой системы управления производственным процессов «ИЦ Энерго» необходимо реализовать подсистему управления технологическими процессами производства (ГПР), которая является ключевой.
С целью повышения эффективности работы по формированию подсистемы ГПР целесообразно разделить этапы планирования, исполнения и контроля данного процесса, для чего провести планирование данной работы силами производственного департамента и службы производственного планирования, а также закрепить функции контроля за формированием подсистемы построения ГПР за службой производственного планирования.
Реализация предлагаемых мероприятий, связанных с организационными изменениями, позволит сформировать проектно-ориентированную структуру управления ООО «ИЦ Энерго», создать эффективную систему управления проектами. Все это поможет компании успешно конкурировать с отечественными и иностранными компаниями не только на российском, но и на зарубежных рынках.
Указанное создаст условия для реализации стратегии, основными моментами которой являются:
- сохранение доли ООО «Инжиниринговый центр Энерго» в портфеле заказов ОАО «ФСК ЕЭС», который будет увеличиваться в ближайшие период, но в среднесрочной перспективе может иметь тенденцию к сокращению;
- удвоение количества заказов потребителей, не входящих в структуру РАО ЕЭС (включая выход на внешний рынок), в связи со значительными перспективами данного сегмента покупателей в условиях реформирования электроэнергетики.
Заключение:
Приведем основные выводы по результатам исследования.
Общество с Ограниченной Ответственностью «Инжиниринговый центр Энерго» создано в 2004 году для комплексной реализации проектов в области энергетики как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. Понятие «инжиниринг», отраженное в названии рассматриваемого предприятия, понимается как комплекс мер по интеграции решений по организации энергетического строительства: от выбора схемных решений, проектирования, рабочего проектирования вплоть до пусконаладочных работ и сдачи объекта с многолетней гарантией
В настоящий момент, ООО «Инжиниринговый центр Энерго» является одним из крупнейших подрядчиков в области электросетевого строительства в России. Группа компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» специализируется на выполнении проектов по новому строительству и реконструкции следующих объектов электроэнергетики: электрических подстанций (ПС), а также открытых распределительных устройств электростанций (ОРУ), воздушных линий электропередачи (ВЛ) напряжением от 110 - 750 кВ; кабельных линий (КЛ), и комбинированных кабельно-воздушных линий электропередачи (КВЛ) напряжением 110 – 500 кВ; линий волоконно-оптической связи (ВОЛС).
ООО «ИЦ Энерго» стабильно увеличивает объемы и финансовые результаты деятельности. Заказчиками в основном выступают филиалы ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС».
На основании анализа основных направлений деятельности группы компаний ООО «ИЦ Энерго» можно выделить следующие сильные стороны предприятия:
1. Наличие ведущих позиций в свое секторе рынка - строительство и реконструкция воздушных и кабельных линий передачи электроэнергии и электроподстанций.
2. Предоставление полного спектра инжиниринговых услуг на объекты электросетевого строительства.
3. Наличие подразделений, специализирующихся на отдельных этапах производственного цикла по строительству и реконструкции сетевых объектов электроэнергетики, и функциональных подразделений.
4. Налаженные деловые связи с поставщиками оборудования, субподрядчиками (проектными организациями, строительными организациями), другими деловыми партнерами.
5. Возможность использования современных технологий и материалов при строительстве и реконструкции сетевых объектов электроэнергетики.
6. Достаточный кадровый потенциал.
7. Постоянный рост основных финансовых показателей.
В тоже время, на основании анализа основных направлений деятельности группы компаний ООО «ИЦ Энерго» выделены следующие слабые стороны предприятия:
1. Высокая зависимость от одного заказчика: подавляющая часть выручки предприятия приходится на предприятия, входящие в структуру ФСК ЕЭС (Федеральная сетевая компания Единых Энергосистем).
2. Относительно недавний опыт работы. Несмотря на текущие успехи экстраполировать их не перспективу некорректно в силу следующих обстоятельств:
- отсутствие опыта деятельности в условиях неблагоприятных изменений внешней среды (возможная неготовность предприятия противостоять угрозам внешней среды);
- на предприятии не определена четкая стратегия развития (заметим, что соответствующая задача решается в данном исследовании).