Исследование информационной системы предприятия

                Оценка эффективности информационных ресурсов.

         При многообразии видов и форм информационных ресурсов  проблема  их
                 оценки кажется практически неразрешимой.
         Действительно, как сопоставлять различные  виды  информации?  Какой
информацией   необходимо    обеспечивать    руководителей,    управленческих
работников,  научных  работников,   конструкторов,   технологов   и   других
сотрудников предприятия? Как определить, хранение и поиск  какой  информации
важнее  автоматизировать   в   первую   очередь?   Как   вообще   определить
эффективность использования информационных ресурсов?
           Увеличение объемов производства, частоты обновления  номенклатуры
выпускаемой   продукции   и   технологий;   усложнение   управления   быстро
развивающимися  регионами,   производственными   системами,   непромышленной
сферой привели к увеличению и  усложнению  информационных  потоков.  В  этих
условиях стало необходимым  оценивать  затраты  на  информационные  ресурсы,
определять  их  вклад  в  эффективность  функционирования  производственных,
образовательных  и  других  систем.  В  различных   науках   об   информации
предпринимались   попытки   ее   измерения.   Для   оценки    удовлетворения
информационных потребностей в теории научно-технической  информации  введены
меры  релевантности  и  пертинентности  .  Под   релевантностью   понимается
соответствие выдачи запросу ;  под  пертинентностью  -  соответствие  выдачи
потребностям пользователя. На практике при оценке значимости  информационных
массивов  автоматизированных  систем  управления  пользуются  иногда  такими
косвенными   оценками,   как   частота   обращения    к    массиву,    число
подготавливаемых   на   его   основе   документов,    число    обслуживаемых
подразделений,  объем  массивов   и   т.   п.   косвенными   количественными
характеристиками.
            Для  решения  частных   задач   рассмотренные   способы   оценки
информации  дают  иногда  вполне  удовлетворительные  результаты.  Однако  в
случае оценки всей совокупности  информационных  ресурсов  желательно  иметь
возможность сравнивать различные виды информации, получать  если  не  единую
меру, то хотя бы сопоставимые  оценки  полезности  различных  информационных
ресурсов для производственной или иной системы,  с  тем  чтобы  распределять
средства на информационное  обеспечение  более  рационально.  Применить  для
оценки эффективности информационных ресурсов традиционную  стоимостную  меру
практически нереально. Можно, конечно, оценить  экономическую  эффективность
и  срок  окупаемости  автоматизации  хранения  и  поиска   отдельных   видов
информационного обеспечения. Однако на основе этих оценок  нельзя  судить  о
значимости  информации  для  совершенствования  производства   или   системы
организационного   управления,   о   полезности   информации   для   научных
исследований, проектного решения.
            Опираясь на основную  идею  применения  системных  представлений
при  организации   сложных   экспертиз   можно   поставить   задачу   оценки
эффективности информационных ресурсов, как задачу оценки степени их  влияния
на реализацию цепей системы. При такой постановке задачи  нужно  решить  две
проблемы:
1) сформировать структуру целей (основных направлений  развития)   системы,
   определяющих ее деятельность в соответствующий период сyщecтвoвaния;
2) выбрать подход к оценке степени влияния информации на достижение целей.
      Для обеспечения полноты анализа деятельности предприятия (организации)
при формировании структуры целей следует применять  методики  структуризации
целей и функций, выбор  которых  определяется  предварительно  разработанной
концепцией  его  развития.  Для  оценки   степени   целесоответствия   можно
использовать вероятностную меру,  т.  е.  оценивать  вероятность  того,  что
данный информационный  ресурс  будет  использован  при  достижении  подцели.
Такие  оценки   можно   получать,   как   оценки   относительной   важности,
относительного вклада информационного ресурса в  реализацию  соответствующей
подцели, однако при этом возникает проблема, связанная с тем, что одна и  та
же информация может влиять не на одну подцель.
      Можно использовать информационную  меру  степени  влияния  ресурса  на
реализацию  подцелей,  которая  позволяет  учесть  не   только   вероятность
достижения подцели p, но и вероятность q того, что данная  информация  будет
использована лицом, принимающим решение, при реализации подцели:
           H = -     q*log (1-p)
    Оценка  информационного  потенциала  H   удобнее  оценок  относительной
важности: их можно суммировать; можно учесть не только p  но  и  q;  понятие
информационного    потенциала    лучше    воспринимается     управленческими
работниками.
       В реальных условиях могут быть использованы более  сложные  способы.
Например, применить стратифицированное расчленение. Его суть состоит в  том,
что выделяют четыре уровня разработки, реализации  и  оценки  информационной
системы: эффективность техническая, эффективность экономическая,  социальная
и функциональная. Затем выбирают критерии оценки по каждому уровню, далее  в
соответствии  с  критериями  проводят  оценку   данной   системы,   применяя
различные математические методы или методы экспертных оценок.