Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

      Приложение 1.
Таблица 1. Принципы работы с персоналом


|Название            |Содержание                                       |
|принципа            |принципа                                         |
|                    |                                                 |
|                    |                                                 |
|Эффективность       |Предполагает наиболее эффективную и экономичную  |
|                    |организацию системы управления персоналом,       |
|                    |снижение доли затрат на систему управления в     |
|                    |общих затратах на единицу выпускаемой продукции, |
|                    |повышение эффективности производства. В случае,  |
|                    |если после мероприятий по совершенствованию      |
|                    |системы управления персоналом увеличились затраты|
|                    |на управление, то они должны перекрываться       |
|                    |эффектом от производственной деятельности        |
|Прогрессивность     |                                                 |
|                    |Соответствие системы управления персоналом       |
|                    |передовым зарубежным и отечественным аналогам    |
|Перспективность     |                                                 |
|                    |При формировании системы управления персоналом   |
|                    |следует учитывать перспективы развития орган     |
|Оперативность       |                                                 |
|                    |Своевременное принятие решений по анализу и      |
|                    |совершенствованию системы управления персоналом, |
|                    |предупреждающих или оперативно устраняющих       |
|                    |отклонения                                       |
|Комплексность       |                                                 |
|                    |Многовариантная проработка предложений по        |
|                    |формированию системы управления персоналом и     |
|                    |выбор наиболее рационального варианта для        |
|                    |конкретных условий производства                  |
|Простота            |                                                 |
|                    |Чем проще система управления персоналом, тем     |
|                    |лучше она работает. Безусловно, это исключает    |
|                    |упрощение системы управления персоналом в ущерб  |
|Научность           |производству                                     |
|                    |                                                 |
|                    |Разработка мероприятий по формированию системы   |
|                    |управления персоналом должна основываться на     |
|                    |достижениях науки в области управления и с учетом|
|Иерархичность       |изменения законов развития общественного         |
|                    |производства в рыночных условиях                 |
|                    |                                                 |
|                    |В любых вертикальных разрезах системы управления |
|                    |персоналом должно обеспечиваться иерархическое   |
|                    |взаимодействие между звеньями управления         |
|                    |(структурными подразделениями или отдельными     |
|                    |руководителями), принципиальной характеристикой  |
|                    |которого является несимметричная передача        |
|Автономность        |информации «вниз» (дезагрегирование, детализация)|
|                    |и «вверх» (агрегирование) по системе управления  |
|                    |                                                 |
|                    |В любых горизонтальных и вертикальных разрезах   |
|                    |системы управления персоналом должна             |
|                    |обеспечиваться рациональная автономность         |
|Согласованность     |структурных подразделений или отдельных          |
|                    |руководителей                                    |
|                    |                                                 |
|                    |                                                 |
|                    |                                                 |
|                    |Взаимодействия между иерархическими звеньями по  |
|                    |вертикали, а также между относительно автономными|
|                    |звеньями системы управления персоналом по        |
|                    |горизонтали должны быть в целом согласованы с    |
|                    |основными целями организации                     |



                                                                Приложение 2



                           Кадры, обучение, тарифы



                                    Кадры



                        Службы психологической помощи



                                  Обучение



Подбор

и использование кадров службы управления

персоналом



Рисунок 1.
 Организационная схема управления персоналом фирмы



-----------------------
 Координация деятельности служб управления персоналом, разработка принципов
                    кадровой работы и обучение персонала

                     Комплексное планирование и контроль

                                    Сфера
                                 управления

                                    Сфера
                         производственно-техническая