LUMET


Cas Lumet

    Le but est danalyser  les  performances  dune  entreprise  LUMET  qui
produit les systemes declairage. LUMET a decid duvrir  une  filiale  pour
elargir sa clientele en developpant lactivite sur le marche de lEurope  du
Nord ce qui permet deviter la concurrence des  firmes  italiennes  agissant
au Sud de lEurope.
    Les performances peuvent tre envisages du point de vue  dfficacit,
cest--dire comment la socit atteint les objectifs poss.  On  a  vu  que
les chiffres daffaires  ont  augments  ce  qui  signifie  que  le  but  de
croissance du march a t atteint au moins dans cette priode. Donc on  peu
considrer cette socit comme performante du point de vue defficacit.
    Les  performances  dpendent  aussi  du  contrle  de  lactivit   des
filiales. Dans ce cas le  contrle  direct  nest  pas  efficace.  Alors  la
direction gnrale doit chercher des autres possibilits  du  contrle;  par
exemple; introduire une personne dans la filiale. On  peut  aussi  amliorer
les performances en stimulant les directeurs par la possibilit  de  devenir
prsident pour quils soient plus efficaces.
    La mesure des performances peut seffectuer  partir  des  indicateurs,
qui sont presents  par  les  directeurs  des  filiales.  En  comparant  les
donned  e  deux  annes  on  peut  faire  des  conclusions  suivantes:  les
indicateurs montrent que le rendement des  capitaux  investis  est  beaucoup
plus faible dans la deuxime usine.  Or  ce  nest  pas  la  consquence  de
linfficacit de la production, mais  de  fait  que  cette  entreprise  est
nouvelle. De plus la profitabilit (rsultat/CA) de la  nouvelle  entreprise
est plus leve que de Montpellieret accrot au cours de la priode  donne.
Lactivit de lusine de Metz est caracterise par  lutilisation  basse  de
la capacit. Cest ngatif du point  de  vue  de  la  couverture  des  cots
fixes! Le moment positif concerne la possibilit future  dlargissement  de
lactivit en conqurant des parts du march supplementaires.
    A partir de cette information la direction gnrale ne peut  juger  les
actions  des  directeurs  que  superficiellement.  On  peut  la   conseiller
daugmenter la priodicit des compte rendus ( cela nimpliquerait  pas  des
cots  supplementaires),  daccroitre  le  nombre   des   indicateurs   pour
lanalyse  plus  detaille  et   dexiger   des   directeurs   linformation
concernant leurs decisions prises.