Инновационный проект

                                 содержание



1. ВВЕДЕНИЕ 3

2. Инновационный проект.     4

  2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.  4

  2.2. Классификация инновационных проектов.  9

  2.3. Эффективность инновационного проекта   10

3. Заключение    15

ЛИТЕРАТУРА  16



1. ВВЕДЕНИЕ


      Понятие «инновационный проект» употребляется в нескольких аспектах:
    - как дело,  деятельность,  мероприятие,  предполагающее  осуществление
      комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных
      целей;
    - как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов,
      необходимых для осуществления каких-либо действий;
    - как процесс осуществления инновационной деятельности.
      Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы
организации и целевого управления инновационной деятельностью.
      В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания  и
реализации инновационных  проектов,  приведена  классификация  инновационных
проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.


2. Инновационный проект.


2.1. Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.


      Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и  очень
рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и  объема  работ,
необходимых для его  выполнения,  проходит  в  своем  развитии  определенные
состояния: от состояния,  когда  “проекта  еще  нет”,  до  состояния,  когда
“проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния,  через  которые
проходит проект, называют фазами. От  первоначальной  идеи  до  эксплуатации
этот процесс может быть представлен в виде цикла,  состоящего  из  следующих
фаз: прединвестиционной и инвестиционной.
      Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет  свои
цели и задачи (таблица 1).
      Инновационные проекты  характеризуются  высокой  неопределенностью  на
всех стадиях инновационного цикла.  Более  того,  успешно  прошедшие  стадию
испытания и  внедрения  в  производство  новшества  могут  быть  не  приняты
рынком, и их  производство  должно  быть  прекращено.  Многие  проекты  дают
обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при  неясной
или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.  Даже  наиболее
успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой  момент  их  жизненного
цикла они не застрахованы от  появления  у  конкурента  более  перспективной
новинки.

                                                                  Таблица 1.
                  Содержание фаз жизненного цикла проекта.
|Прединвестиционная фаза      |Инвестиционная фаза                         |
|проекта                      |проекта                                     |
|Прединвестиционн|Разработка  |Проведение   |Реализация    |Завершение    |
|ые исследования |документации|торгов и     |проекта       |проекта       |
|и планирование  |и подготовка|заключение   |              |              |
|проекта         |к реализации|контрактов   |              |              |
|1. Изучение     |1.          |1. Заключение|1. Разработка |1.Пусконаладоч|
|прогнозов       |Разработка  |контрактов   |плана         |ные работы    |
|                |плана       |             |реализации    |              |
|                |проектно-изы|             |проекта       |              |
|                |скательских |             |              |              |
|                |работ       |             |              |              |
|2. Анализ       |2. Задание  |2. Договор на|2. Разработка |2. Пуск       |
|условий для     |на          |поставку     |графиков.     |объекта.      |
|воплощения      |разработку  |оборудования.|              |              |
|первоначального |ТЭО и       |             |              |              |
|замысла,        |разработка  |             |              |              |
|разработка      |ТЭО.        |             |              |              |
|концепции       |            |             |              |              |
|проекта.        |            |             |              |              |
|3. Предпроектное|3.Согласован|3.Договор на |3. Выполнение |3.            |
|обоснование     |ие,         |подрядные    |работ.        |Демобилизация |
|инвестиций.     |экспертиза и|работы.      |              |ресурсов,     |
|                |утверждение |             |              |анализ        |
|                |ТЭО.        |             |              |результатов.  |
|4. Выбор и      |4. Выдача   |4. Разработка|4. Мониторинг |4.            |
|согласование    |задания на  |планов.      |и контроль.   |Эксплуатация. |
|места           |проектирован|             |              |              |
|размещения.     |ие.         |             |              |              |
|5. Экологическое|5.          |             |5.            |5. Ремонт и   |
|обоснование.    |Разработка, |             |Корректировка |развитие      |
|                |согласование|             |плана проекта.|производства. |
|                |и           |             |              |              |
|                |утверждение.|             |              |              |
|6. Экспертиза.  |6. Принятие |             |6. Оплата     |6. Закрытие   |
|                |окончательно|             |выполненных   |проекта,      |
|                |го решения  |             |работ.        |демонтаж      |
|                |об          |             |              |оборудования. |
|                |инвестирован|             |              |              |
|                |ии.         |             |              |              |
|7.              |            |             |              |              |
|Предварительное |            |             |              |              |
|инвестиционное  |            |             |              |              |
|решение.        |            |             |              |              |

      Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:
    - формирование инновационного замысла (идеи);
    - исследование инновационных возможностей;
    - подготовка контрактной документации;
    - подготовка проектной документации;
    - строительно-монтажные работы;
    - эксплуатация объекта;
    - мониторинг экономических показателей.
      Под  этапом  формирования  инновационного  замысла  (идеи)  понимается
задуманный  план  действий.  На  этом  этапе,   прежде   всего,   необходимо
определить  субъекты  и  объекты  инвестиций,  их  формы   и   источники   в
зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
      Субъектом  инвестиций  являются  коммерческие  организации  и   другие
субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
      К объектам инвестиций могут быть отнесены:
 .  Строящиеся,  реконструируемые  или  расширяемые   предприятия,   здания,
   сооружения  (основные  фонды),  предназначенные  для  производства  новых
   продуктов и услуг;
 . Комплексы строящихся или реконструируемых  объектов,  ориентированных  на
   решение  одной  задачи  (программы).   В   этом   случае   под   объектом
   инвестирования подразумевается программа  –  производство  новых  изделий
   (услуг) на  имеющихся  производственных  площадях  в  рамках  действующих
   производств и организаций.
      В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:
 . Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады,  оборотные  средства,
   ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты,  займы,  залоги  и
   т.п.)
 . Земля.
 . Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и  испытательные
   средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество,  используемое  в
   производстве или обладающие ликвидностью
 . Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом
      Основным источников инвестиций являются:
 . Собственные финансовые  средства,  иные  виды  активов  (основные  фонды,
   земельные участки, промышленная  собственность  и  т.п.)  и  привлеченные
   средства.
 . Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.
 . Иностранные инвестиции, предоставляемые в  форме  финансового  или  иного
   участия в уставном капитале совместных организаций.
 . Различные формы заемных средств.
Этап – исследование инновационных возможностей – предусматривает:
 . Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и
   импорта
 . Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги)
 .  Подготовку  предложений  по  организационно-правовой  форме   реализации
   проекта и составу участников
 . Оценку предполагаемого объема  инвестиций  по  укрупненным  нормативам  и
   предварительную оценку их коммерческой эффективности
 . Подготовку предварительных оценок по разделам  ТЭО,  в  частности  оценку
   эффективности проекта
 . Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы
      Цель исследования инновационных возможностей – подготовка  предложения
для потенциального инвестора. Если  потребности  в  инвесторах  нет,  и  все
работы производятся за счет собственных средств, тогда  принимается  решение
о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
      Этап – ТЭО проекта – в полном объеме предусматривает:
 . Проведение полномасштабного маркетингового исследования
 . Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг)
 . Разработку технических решений, в том числе генерального плана
 . Инженерное обеспечение
 . Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне
 . Описание организации строительства
 . Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве
 . Описание системы управления предприятием,  организации  труда  рабочих  и
   служащих
 .   Формирование   сметно-финансовой    документации:    оценку    издержек
   производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений  от
   деятельности  предприятий,  расчет  потребности  в  оборотном   капитале,
   проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта  (расчет),
   предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования,
   выбор конкретного инвестора, оформление соглашения.
 . Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта
 . Планирование сроков осуществления проекта
 . Оценку коммерческой эффективности проекта  (при  использовании  бюджетных
   инвестиций)
 . Формирование условий прекращения реализации проекта

2.2. Классификация инновационных проектов.


      Многообразие  целей  и  задач   инновационного   развития   определяет
множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов.  Ниже
приведена классификация инновационных проектов.
      По предметно – содержательной структуре и по  характеру  инновационной
деятельности проекты подразделяются на:
       - исследовательские;
       - научно-технические;
       - связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
       - проекты системного обновления предприятия.
      По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:
       -  федеральные;
       -  президентские;
       -  региональные;
       -  отраслевые отдельного предприятия.
      По характеру целей проекта подразделяются на:
       -  конечные;
       -  промежуточные.
      По периоду реализации подразделяются на:
       - долгосрочные;
       - среднесрочные;
       - краткосрочные.
      По типу инноваций подразделяются на:
       - новый продукт;
       - новый метод производства;
       - новый рынок;
       - новый источник сырья;
       - новая структура управления.

2.3. Эффективность инновационного проекта


      Методическими рекомендациями по оценке  инновационных  проектов  и  их
отбору   для   финансирования   (утвержденными   Госстроем,    Министерством
экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ  №7-12/47  от  31  марта
1994   г.)   установлены   следующие   основные   показатели   эффективности
инновационного проекта:
 .   Коммерческая   (финансовая)   эффективность,   учитывающая   финансовые
   последствия реализации проекта для его непосредственных участников
 . Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия  осуществления
   проекта для федерального, регионального и местного бюджетов
 . Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая  затраты  и
   результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы  прямых
   финансовых интересов участников  инвестиционного  проекта  и  допускающие
   стоимостное измерение.
      Коммерческая   эффективность    (финансовое    обоснование)    проекта
определяется соотношением финансовых затрат  и  результатов,  обеспечивающих
требуемую    норму    доходности.    Коммерческая    эффективность     может
рассчитываться как для  проекта в целом, так и для  отдельных  участников  с
учетом их вкладов по правилам. При этом в качестве эффекта  на  t-шаге  (Эt)
выступает поток реальных денег.
      В рамках каждого вида деятельности происходит приток Пi (t) и отток Оi
(t) денежных средств. Обозначим разность между ними через Фi(t):
      Фi(t)  =  Пi(t)   -  Оi(t),
      где  i = 1, 2, 3.
      Приток реальных  денег  Ф(t)  называется  разность  между  притоком  и
оттоком денежных средств от инвестиционной и  операционной  деятельностью  в
каждом периоде осуществления проекта (на каждом шаге расчета)
      Ф(t)  =  [П1(t)  -  О1(t)]  +  [П2(t)  -  О2(t)]  =  Ф1(t)  –  Ф’(t)
      Показатели  бюджетной  эффективности  отражают   влияние   результатов
Осуществления проекта на доходы и  расходы  соответствующего  (федерального,
регионального  или  местного)  бюджета.   Основным   показателем   бюджетной
эффективности, используемым для обоснования предусмотренных  в  проекте  мер
федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.
      Бюджетный эффект (Bt) для t-шага  осуществления  проекта  определяется
как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt)  над  расходами  (Pt)  в
связи с осуществлением данного проекта
      Bt  =  Dt  -  Pt
      Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по  формуле  как  сумма
дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение  интегральных
доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
      Показатели народнохозяйственной экономической  эффективности  отражают
эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в  целом,
также  для  участвующих  в   осуществлении   проекта   регионов   (субъектов
федерации), отраслей, организаций.
      При  расчетах  показателей  экономической  эффективности   на   уровне
народного хозяйства в состав результатов проекта включаются  (в  стоимостном
выражении):
 . Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем
   и  внешнем  рынке  всей  производственной  продукции,  кроме   продукции,
   потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится  и
   выручка от продажи имущества и интеллектуальной  собственности  (лицензий
   на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для   ЭВМ  и  т.п.),
   создаваемые участниками в ходе осуществления проекта
 . Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного
   воздействия всех участников проекта на здоровье населения,  социальную  и
   экологическую обстановку в регионах
 . Прямые финансовые результаты
 . Кредиты и займы иностранных государств, банков  и  фирм,  поступления  от
   импортных пошлин и т.п.
      Необходимо   учитывать   также   косвенные   финансовые    результаты:
обусловленные   осуществлением   проекта   изменения    доходов    сторонних
организаций и граждан,  рыночной  стоимости  земельных  участков,  зданий  и
иного   имущества,   а   также   затраты   на   консервацию   и   ликвидацию
производственных  мощностей,  потери  природных  ресурсов  и  имущества   от
возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
      Социальные,  экологические,  политические  и   иные   результаты,   не
поддающиеся   стоимостной   оценке,   рассматриваются   как   дополнительные
показатели народнохозяйственной эффективности  и  учитываются  при  принятии
решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
      В  состав  затрат  проекта  включаются  предусмотренные  в  проекте  и
необходимые  для  его  реализации  текущие  и  единовременные  затраты  всех
участников  осуществления  проекта,   исчисленные   без   повторного   счета
одинаковых затрат одних участников в составе результатов других  участников.
Поэтому не включаются в расчет:
 . затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее
   у изготовителей - других участников проекта
 . амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным,
   изготовленным)  одними  участниками  проекта  и   используемыми   другими
   участниками
 .   все   виды   платежей   российских   организаций-участников   в   доход
   государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции
   за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются  в
   составе  народнохозяйственных  затрат   только   в   том   случае,   если
   экологические последствия нарушений норм  не  выделены  особо  в  составе
   экологических  результатов проекта и не  включены  в  состав  результатов
   проекта в стоимостном выражении
 . проценты по кредитам Центрального банка РФ, его  агентов  и  коммерческих
   банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта
 . затраты иностранных участников.
      Основные  средства,  временно  используемые  участником   в   процессе
осуществления  инвестиционного  проекта,  учитываются  в  расчете  одним  из
следующих способов:
 . остаточная стоимость основных средств на  момент  начала  их  привлечения
   включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные
   затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств
 . арендная плата за указанные основные средства за время  их  использования
   включается в состав текущих затрат.
      При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона
(отрасли) в состав результатов проекта включаются:
 .  региональные  (отраслевые)  производственные  результаты;   выручка   от
   реализации продукции, произведенной  участниками  проекта,  организациями
   региона  (отрасли),  за  вычетом  потребленной  этим   же   или   другими
   участниками проекта организациями региона (отрасли);
 .  социальные  и  экологические  результаты,  достигаемые  в   регионе   (в
   организациях отрасли)
 . косвенные финансовые результаты, получаемые  предприятиями  и  населением
   региона (организациями отрасли).
      В состав затрат при  этом  включаются  только  затраты  организаций  -
участников проекта, относящихся к соответствующему региону  (отрасли)  также
без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат  одних  участников
в составе результатов других участников.
      При  расчетах  показателей  экономической  эффективности   на   уровне
организации в состав результатов проекта включаются:
 . производственные результаты;
 . выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной
   на  собственные  нужды  социальные  результаты  в  части,  относящейся  к
   работникам организации и членам их семей.
      В состав затрат при этом включаются только  единовременные  и  текущие
затраты организации  без  повторного  счета  (в  частности,  не  допускается
одновременный учет единовременных затрат  на  создание  основных  средств  и
текущих затрат на их амортизацию).
      Принятие решений по инвестированию осложняется  различными  факторами:
вид   инвестиций,   стоимость   инвестиционного   проекта,   множественность
доступных  проектов,  ограниченность  финансовых  ресурсов,  риск   и   т.п.
Очевидно, что решения должны  приниматься  в  условиях,  когда  имеется  ряд
альтернативных или взаимно независимых проектов. В  этом  случае  необходимо
сделать выбор  одного  или  нескольких  проектов,  основываясь  на  каких-то
критериях.
      Принятие решений инвестиционного характера, как  и  любой  другой  вид
управленческой  деятельности,  основывается   на   использовании   различных
формализованных  и  неформализованных  методов.   Какого-то   универсального
метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.

3. Заключение


      Инновационный проект представляет  собой  сложную  систему  процессов,
взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям.
      Разработка инновационного проекта – длительный и  очень  дорогостоящий
процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью  на
всех  стадиях  инновационного  цикла.  Многие  проекты  дают  обнадеживающие
результаты на первой стадии разработки, но затем при  неясной  или  технико-
технологической перспективе должны быть закрыты.
      Инновация  в  своей   основе   характеризуется   альтернативностью   и
многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее   прогнозирования.
Инновации могут быть успешными, если будут  подкреплены  сконцентрированными
и  скоординированными  действиями  всех  заинтересованных   сторон   –   как
государства, так и частного сектора.


                                 ЛИТЕРАТУРА



1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2001. –  304 с.
2. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. д.э.н.,  проф.  Л.Н.
   Оголевой – М.: ИНФРА – М, 2002. – 238 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. –  М.:  ЗАО
   «Бизнес-школа «Интел-Ситез», 1998. – 600 с.