Книги по микроэкономике
Книги по управлению предприятием

Бутрин А.Г.

Управление предприятием на базе триединства его материальных, финансовых и информационных потоков

Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск, Россия

В настоящих условиях хозяйствования необходимо построение и внедрение механизма управления предприятием, основанного на упреждающем комплексном воздействии на материальные, финансовые и информационные потоки с целью гармонизации их триединства. Комбинированный подход к управлению взаимосвязанным движением потоков обеспечивает адаптацию предприятия к динамичной среде и одновременно принятие предупреждающих мер, эффективных в долгосрочной перспективе, что соответствует требованиям рыночной экономики.

Триединство потоковых процессов на предприятии идентифицируем по следующим критериям:

1. Организационное единство, основной предпосылками которого являются, во-первых, юридическое право одного субъекта организационно управлять всем циклом потокового процесса товарообмена и воспроизводства; во-вторых, наличие одного инструмента структурирования материального и финансового потока и одновременно конвертации материального потока в финансовый и обратно-складского свидетельства, что ускорит кругооборот потоковых процессов, увеличит их ; в-третьих; наличие общих принципов классификации.

2. Технологическое единство, основными предпосылками которого являются технологическая структура предприятия как самостоятельной системы, форма его специализации, степень охвата технологического цикла воспроизводства и распределения продукта. В рамках технологического единства необходимо четко уяснить: с одной стороны, существует примат материального потока, с другой стороны, в условиях несинхронизированного движения материальных и финансовых потоков организация финансовых потоков оказывает прямое влияние на повышение эффективности материальных потоков и может рассматриваться в качестве инструмента их оптимизации. Материальный и финансовый потоки интегрирует информационный поток.

3. Экономическое единство, основными предпосылками которого являются степень диверсификации производственно-коммерческой деятельности, единый ее критерий во всех звеньях потокового процесса. Разновидностью экономического единства предлагаем считать функциональное единство, которое выражается в решении одной функциональной задачи (взаиморасчеты) материальным и финансовым потоком. Наличие экономического единства диктует необходимость в разработке комплексного методического аппарата оценки триединства потоков и эффективности их движения.

4. Информационное единство, основной предпосылкой которой является интегрирующая роль информации при объединении в единую систему материальных и финансовых потоков.

Гармонизация триединства материальных, финансовых и информационных потоков выступает важнейшим резервом повышения эффективности управления промышленным предприятием. Выделим шаль микроэкономических критериев гармонизации потоковых процессов:

Кассовая сбалансированность, которая выражается в синхронизации по интенсивности потоков.

Временная сбалансированность Инструментом достижения кассовой и временной синхронизации потоков является создание предприятием резервов.

Структурная сбалансированность, которая выражается в адекватности подсистем с позиции среды движения потока, его природы и элементов структурирования потока.

Функциональная сбалансированность, предполагающая конвертацию материальной основы в финансовую и, как следствие, выполнение единых функций.

5. Информационная сбалансированность, которая выражается в высокой способности предприятия адаптироваться к динамичным условиям внешней и внутренней среды и в интегрирующей роли информации.

6. Минимальные риск и издержки гармонизации потоков. Механизм гармонизации потоков предприятия должен включать алгоритмы:

- прогнозного управления, предусматривающий упреждение и подавление отрицательных воздействий внешней среды;

саморегулирования и адаптации, нацеленный на применение того или иного варианта организации материальных и финансовых потоков в зависимости от характера и параметров возмущений внешней и внутренней среды (информационного потока) с целью достижения оптимального значения общесистемного критерия эффективности функционирования системы потоков;

- управления резервами и , предусматривающий синхронизацию входящих и исходящих финансовых потоков с минимальными курсовыми потерями и риском с целью ускорения оборота капитала и снижения издержек гармонизации потоков;

- идентификации наиболее эффективного инструмента балансировки материальных и финансовых потоков;

- поддержания ликвидности инструментов формирования исходящих и входящих финансовых потоков через их наполняемость ликвидными активами эмитента.



...456789101112131415161718... 
10  |Анализ методик оценки конкурентоспособности изделия. Совершенствования предприятием проблемы в условиях управления современных семинар Microsoft бюджетные процесс ресурсного планирования на крупных и. 12  |Стратегическое управление предприятием в условиях сверхконкуренции. Управления проблемы условиях предприятием в совершенствования современных Microsoft автоматизация. Финансовый анализ предприятия.