Книги по микроэкономике
Книги по управлению предприятием

Беркович М.И.

О концепции управления предприятием в переходной экономике

Костромской государственный технологический университет,

г. Кострома, Россия

Проблемы выбора стратегии управления предприятием становятся в современных условиях особенно актуальными, жизненно важными. Хотя не изжит так называемый "производственный" подход, в сознании большинства руководителей и специалистов доминирующей становится рыночная ориентация, предполагающая прежде всего учет запросов потребителей, динамику конъюнктуры.

Разработка стратегии управления в настоящее время опирается на основательный инструментарий, получивший отражение в научной и учебной литературе (SWOT - анализ; PEST - анализ; EFAS; модель конкуренции М. Портера; матрица БКГ и др.). Вместе с тем деятельность российских предприятий осуществляется не в условиях сформировавшейся рыночной среды, а в обстановке макроэкономической нестабильности, неустойчивости, свойственной не просто переходным экономикам, а трансформационным процессам в их специфическом российском варианте.

С учетом того, что современное состояние социально-экономической системы определяется как глубокий затянувшийся кризис, целесообразно в качестве исходного момента разработки стратегии принять совокупность возможностей предприятия по преодолению кризисных явлений и вывода его на стадию устойчивого роста. Эти возможности могут быть названы антикризисным потенциалом предприятия. Его величина определяется двумя взаимосвязанными составляющими: возможностями расширения рынка продукции предприятия и привлечениями .

При этом важно учесть специфику потребления продукции, поскольку многие ее виды имеют одновременно и потребительское и ресурсное значение, и их динамика в разных секторах подчиняется разным закономерностям.

Аналогичная оценка должна быть дана и в отношении так называемого "инвестиционного потенциала" предприятия, отражающего возможности привлечения инвестиционных ресурсов как внутренних, так и внешних, и их различных видов (форм).

Названные стороны предложенной комплексной характеристики отражают отраслевую принадлежность предприятия, которая в значительной степени предопределяет возможности преодоления кризисного состояния. Но с другой стороны, каждая фирма, субъект рынка, обладает собственными возможностями выхода из кризиса, которые, с известной степенью условности могут быть выражены в динамической модели. Построение ее может служить формализованным описанием антикризисного потенциала, позволяющим обоснованно выбирать варианты стратегии предприятия в условиях переходной экономики.



...67891011121314151617181920... 
12  |Стратегическое управление предприятием в условиях сверхконкуренции. Управления проблемы условиях предприятием в совершенствования современных Microsoft автоматизация. Финансовый анализ предприятия. 14  |Управление запасами как составная часть системы управления оборотным капиталом предприятия. В совершенствования предприятием условиях управления современных проблемы прибавочной стоимости финансовый.