Книги по микроэкономике
Книги по управлению предприятием

Варзин Г.А.

Направления повышения эффективности внутрифирменного управления на основе использования современных информационных технологий

Тульский государственный университет,

г. Тула, Россия

Информационные технологии - это совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, обработку, хранение, распространение и отображение информации с целью снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов, а также повышения их надежности и оперативности.

Информатизация управления на отечественных предприятиях с использованием современных компьютерных технологий происходит нарастающими темпами. Предприятия и их руководители сталкиваются с несколькими серьезными факторами: разработка концепции информатизации; проблема выбора системных, программных и аппаратных платформ; проблема выбора между приобретением готового программного комплекса, разработкой управленческой информационной системы по индивидуальному заказу или собственной разработкой и т.д. При этом нередко существо вопроса уходит в сторону. Предприятие тратит огромные деньги на технику, программное обеспечение, оплату поставщиков "готовых решении" и услуг "системных интеграторов". Но взамен, как правило, получает лишь ускорение документирования различных бизнес-процедур.

Причина кроется в отсутствии системного подхода при создании информационных управленческих систем. В процессе анализа организации управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий с применением информационных технологий нами был сделан вывод, что основная проблема заключается не в технологии программирования и недостаточной мощности аппаратных средств. Она заключается в самой постановке задачи автоматизации управления предприятием, в нечеткости даже основополагающей терминологии и недостатке взаимопонимания между пользователями и разработчиками ИСУ, в чисто техническом подходе к созданию и оценке эффективности использования ИСУ.

На современном этапе предъявляются новые требования к организации управления на предприятии, в частности требования к оперативности, так как, если скорость реакции управления меньше скорости изменения системы в критических параметрах, такая система не управляема. А высокой степени оперативности управления можно достичь лишь в условиях интеграции бухгалтерского учета со всеми управленческими службами в единую автоматизированную систему управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, функционирующую в реальном масштабе времени (в темпе реальных процессов) и в едином информационном пространстве.

Проведенные исследования показывают, что с помощью готовых пакетов программ можно строить системы обработки данных, принимая навязанную пакетами технологию, мирясь с функциональной избыточностью, с одной стороны, и отсутствием специфичных функций, сложностью эксплуатации и т.д., с другой. При этом можно получить системы учетно-отчетного характера, но весьма сложно построить системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, работающие в реальном масштабе времени. Для этой цели более эффективны системы управления, создаваемые по индивидуальным заказам конкретных предприятий и поэтому изначально адаптированные к специфическим особенностям деятельности организации-заказчика. Для повышения эффективности деятельности руководителей всех уровней такие информационные системы управления предприятиями должны включать три основных составляющих:

- обеспечивать функциональную полноту и комплексное решение задач бухгалтерского учета в соответствии с действующей нормативно-правовой базой;

- содержать элементы финансового анализа;

- обеспечивать руководство информацией о финансово-хозяйственной деятельности предприятия (то есть решать задачи управленческого учета) в режиме, близком к работе в реальном масштабе времени.



...101112131415161718192021222324... 
16  |О проблематичности классических приёмов воздействия на поведение предприятий в переходной экономике. Проблемы управления современных предприятием совершенствования в условиях автоматизация. 18  |Особенности оценки деятельности предприятия с точки зрения собственника (на примере регионального строительного комплекса). В предприятием совершенствования современных условиях проблемы управления.