Учебная работа по дисциплине Геология

Реферат Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница



Текст реферата Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница

Страница: 2 из 21

руководства так же входят: заместитель главного врача по лечебной
части (начмед), по организационнометодической работе, заместитель
главного врача по клиникоэкспертной работе, главный бухгалтер,
заместитель главного врача по административнохозяйственной части.
Врачи подразделяются на врачей широкого профиля (хирург, терапевт,
акушергинеколог, педиатр) и врачей узких с пециальностей (стоматолог,
отола ринголог, офтальмолог, нарколог, инфекционист, дерматовенеролог,
фтизиатр, невропатолог, рентгенолог, психиатр, анестезиолог).
В подчинении специалистов находятся средний и младший медицинский
персонал, выполняющий соответствующую их функциональным обязанностям
работу.
Главный врач ДЦРБ выполняет следующие функции и обязанности по
обеспечению деятельности подразделения;
-обеспечивает руководство учреждением в соответствии с действующим
законодательством;
-представляет интересы ДЦРБ в государственных, судебных и арбитражных
органах;
-организует работу коллектива;
-отвечает за организацию производственной,
административнохозяйственной и финансовой деятельности;
-осуществляет анализ деятельности учреждения на основе оценки
показателей его работы и принимает необходимые по улучшению форм и
методов работы;
-контролирует выполнение требований, установленных правилами и
нормами внутреннего распорядка, выполнение технической безопасности и
охраны труда, технической эксплуатации приборов и оборудования;
-утверждает штатное расписание;
-издает приказы, дает указания, обязательные для работников ДЦРБ.
Подразделения и работники учреждения , выполняющие определенную
функцию управления. Различают техническую, экономическую,
производственную, хозяйственных внешних связей и социальную подсистему
управления.
Функция управления деятельностью учреждения реализуется
подразделениями и отдельными работниками, которые при этом вступают в
экономические, организационные, социальные, психологические отношения
друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов
их распределения между подразделениями и работниками определяет
разнообразие возможных видов организационных структур управления. Эти
виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур:
линейный,
-функциональный;
-линейнофункциональный;
-матричный;
Линейный тип используется в системах управления производственными
участками. Он рассчитан на управления большим предприятием, т.к. не
включает в себя научные организации, разветвленную систему связей с
поставщиками и потребителями.
Функциональный тип. Характерные его черты углубление функционального
разделения управленческого труда, обособление функций и специализация
подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается
принцип единства управления, снижается ответственность исполнения.
Смешанный тип структуры наиболее применяемый. При ней функциональные
подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях,
помогая им в решении отдельных управленческих задач.
Матричный тип
Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21