Учебная работа по дисциплине Государство и право

Реферат Понятие власти и влияния



Текст реферата Понятие власти и влияния

Страница: 2 из 13

зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Джон
П. Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю
необходимо развивать власть, «п о тому что руководители всегда зависят
от некоторых людей, которые им подчинены, и, вовторых, потому что
практически никто в современных организациях не примет и не будет
полностью подчиняться непрерывн о му потоку его или ее приказов только
потому, что он или она – начальник».
Во всех организациях для достижения эффективн о го функционирования
необходимо надлежащее примен е ние власти.
В различных подразделениях организации руков о дитель зависит от
своего непосредственного начал ь ства, подчиненных и коллег.
Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя
среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно
осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят
от людей и о р ганизаций, находящихся вне их собственной организ а
ции: поставщиков, заказчиков, конкурентов, регул и рующих их
деятельность ведомств и профсоюзов.
В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с
руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и
достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту
работу несколько сложнее.
Даже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными
полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается
возможным. Подчиненные могут отказаться выполнить просьбу р у
ководителя, тем самым сводя на нет все его полном о чия. Современные
рабочие обычно гораздо более обр а зованы и меньше согласны смириться
с традиционной властью, чем их предшественники. Даже если такой
проблемы не возникает, руководитель часто зависит от людей, которые
ему формально не подчинены. Н а пример, по части информации и услуг,
линейный управляющий теперь все больше зависит от штабного
управленческого персонала, над которым у него нет никакого контроля. В
некоторых ситуациях у штабного персонала есть только совещательные
полномочия и в осуществлении своих рекомендаций аппаратчики зав и сят
от линейных руководителей.
Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять
напрямую, является основной прич и ной трудности, которую испытывает
руководящий пе р сонал. Однако страдает не только чувства. Если р у
ководитель не в состоянии эффективно взаимодейств о вать с этими
многочисленными “неуправляемыми” сил а ми, он или она не
может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит
эффективность, как индивидуального трудового вклада, так и деятел ь
ность всей организации.
Власть и влияние, инструменты лидерства являю т ся фактически
единственными средствами, которыми располагает руководитель для
разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает
достаточной способностью, чтобы влиять на тех, от кого зависит
эффективность его деятельности, он или она не см о жет получить
ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через
Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13