Управление проектами для "чайников". Портни С.

М.: Диалектика, 2005. — 352 с.

Одна из последних тенденций в деловом мире - проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуются от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми - теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется. Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав книгу "Управление проектами для "чайников", вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов.

Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.

Формат: djvu / zip

Размер: 4,0 Мб

Скачать / Download файл

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ЧАСТЬ I. Что такое проект и план работ
Глава 1. Что такое управление проектами?
Глава 2. Цели и задачи проекта
Глава 3. От общего к частному
Глава 4. Составление графика работ
Глава 5. Методы оценки ресурсов
ЧАСТЬ II. Организация сил
Глава 6. Кто и как реализует проекты
Глава 7. Как привлечь к вашему проекту нужных людей
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей
ЧАСТЬ III. Осуществление планов
Глава 9. Значение первого шага
Глава 10. Управление и контроль за выполнением работ
Глава 11. Чтобы все были проинформированы
Глава 12. Как добиться максимальной производительности
Глава 13. Подходим к завершению проекта
ЧАСТЬ IV. Как добиться лучшего
Глава 14. Как учесть риски и неопределенность
Глава 15. Учитываем приобретенный опыт
Глава 16. Как обращаться с новой техникой
ЧАСТЬ V. Великолепные десятки
Глава 17. Десять вопросов в помощь руководителю проекта
Глава 18. Десять способов привлечь к ответственности
Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта "в колею"
Глава 20. Десять советов, как стать лучшим менеджером
Приложение А. Словарь терминов
Приложение Б. Анализ заработанной стоимости
Предметный указатель