Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. Шапиро С.А., Шатаева О.В.

М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с.

Настоящее учебное пособие посвящено одному из важнейших разделов современного менеджмента - управлению персоналом организаций различных организационно-правовых форм. В пособии в доступном и четко структурированном виде изложены основные позиции управления персоналом: подбор и оценка персонала; проблемы мотивации и стимулирования труда; вопросы, связанные с различными формами обучения персонала; развитие трудового потенциала; освещены теоретические предпосылки процесса управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта.

Пособие рекомендуется для студентов специальностей 080505.65 "Управление персоналом", 080507.65 "Менеджмент организации", 080503 "Антикризисное управление", аспирантов, преподавателей, а также менеджеров по управлению персоналом и руководителей организаций различных форм собственности.

Формат: pdf / zip

Размер: 2,6 Мб

Скачать:

Народ.Диск (Примечание)

Onlinedisk (Примечание)

RGhost

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом
1.1. Управление персоналом в современных условиях
1.2. Основные подходы к управлению персоналом
1.3. Сравнительный анализ концепций управления персоналом, применяемых в России и за рубежом
1.4. Кадровая политика организации
1.4.1. Типы кадровой политики
1.4.2. Кадровая политика и стратегия управления персоналом организации
1.5. Система управления персоналом организации
1.5.1. Объекты и субъекты управления персоналом
1.5.2. Задачи и функции службы управления персоналом
1.5.3. Структура службы управления персоналом Практикум
Глава 2. Кадровый потенциал предприятия
2.1. Кадровое планирование и оценка потребности в персонале
2.2. Привлечение кандидатов в организацию
2.2.1. Процедура отбора персонала на работу
2.2.2. Оценка кандидатов при приеме на работу
2.3. Адаптация персонала
2.3.1. Сущность и виды трудовой адаптации персонала в организации
2.3.2. Управление адаптацией персонала и оценка ее эффективности
2.4. Методы сокращения персонала
Практикум
Глава 3. Управление трудовыми отношениями
3.1. Договорная основа трудовых отношений
3.2. Должностная инструкция
3.3. Принципы социального партнерства
3.4. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов Практикум
Глава 4. Основы кадрового делопроизводства
4.1. Правила внутреннего трудового распорядка положения о персонале
4.2. Положение о подразделении
4.3. Структура и штатная численность персонала
4.4. Штатное расписание
4.5. Личное дело сотрудника
4.6. Личная карточка
4.7. Трудовая книжка
4.8. Договор об индивидуальной или коллективной материальной ответственности персонала
Практикум
Глава 5. Технология управления и развития персонала
5.1. Методы управления персоналом
5.2. Методы поддержания работоспособности персонала
5.2.1. Организация труда как условие повышения его эффективности
5.2.2. Социальная политика в организации
5.2.3. Организационная культура фирмы
5.3. Развитие трудового потенциала
5.4. Оценка результатов труда и деловых качеств работника
5.4.1. Аттестация персонала
5.5. Трудовая карьера. Формирование кадрового резерва
5.6. Конфликты в организации. Управление конфликтами Практикум
Глава 6. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
6.1. Сущность и понятие мотивации труда
6.2. Теоретические основы мотивации труда
6.2.1. Содержательные теории мотивации
6.2.2. Процессуальные теории мотивации
6.3. Разработка программ стимулирования труда
Практикум
Глава 7. Эффективность управления персоналом в организации
7.1. Основные подходы к оценке эффективности управления персоналом
7.2. Эффект от управления персоналом
7.3. Зарубежные методики определения экономической эффективности управления персоналом
Практикум
Глава 8. Управление персоналом в кризисных условиях
8.1. Кризисы, их сущность и причины
8.1.1. Экономические кризисы
8.1.2. Кризисы в развитии организации
8.2. Сущность антикризисного управления организацией
8.3. Антикризисное управление персоналом
8.3.1. Антикризисная кадровая политика
8.3.2. Как мотивировать персонал в условиях кризиса
8.4. Управление сопротивлением переменам
8.4.1. Сущность управления сопротивлением переменам
8.4.2. Сопротивление переменам как ограничение деятельности организации
8.4.3. Процесс управления сопротивлением переменам
8.5. Оценка эффективности управления персоналом в кризисных условиях
Практикум
Заключение
Ключи к контрольным тестам
Методические рекомендации по выполнению курсового проекта
Темы курсовых (дипломных) работ
Список вопросов к экзамену
Список литературы
Словарь терминов