Приемы антикризисного менеджмента. Бирюкова О., Бочкова Л. А.

М.: Дашков и К, 2008. — 430 с.

В книге рассмотрены вопросы финансовой диагностики кризисного состояния предприятия, прогнозирования и планирования результатов его хозяйственной деятельности, разработки антикризисной стратегии.

Данная книга предназначена для ознакомления студентов, слушателей курса повышения квалификации с современными принципами и методами диагностики кризиса на предприятии, также книга будет интересна руководителям предприятий и предпринимателям, заинтересованным в стабильной работе фирмы.

Формат: pdf / zip

Размер: 19,7 Мб

Скачать:

Народ.Диск (Примечание)

Onlinedisk (Примечание)

RGhost

Содержание
Глава 1 7
1.1. Понятие, цели и задачи антикризисного менеджмента 7
1.2 Виды и типы кризисов 19
1.3 Отраслевые кризисы 26
1.4. Кризис предприятия 35
1.5. Причины и признаки кризиса 62
Глава 2 70
2.1. Государственное управление системой финансового оздоровления 70
2.2. Система банкротства в России 92
2.3. Государственное управление реструктуризацией 124
Глава 3 150
3.1. Методика анализа финансового состояния предприятий 150
3.2. Упрощенная процедура банкротства 160
Глава 4 176
4.1. Финансовый анализ кризисного предприятия 176
4.1.1. Виды финансового анализа 182
4.1.2. Учет инфляции при финансовом анализе 190
4.1.3. Анализ качественных изменений имущественного положения предприятия 194
4.1.4. Анализ платежеспособности и ликвидности 198
4.2. Приемы финансового прогнозирования 203
4.3. Основы коммерческого прогнозирования 223
4.4. Основы бюджетирования 235
Глава 5 252
5.1. Определение миссии организации 252
5.2. Анализ среды бизнеса и конкуренции 269
5.2.1. Оценка внутренней среды бизнеса 274
5.2.2. Оценка внешней среды бизнеса 278
5.2.3. Методы анализа среды бизнеса 298
5.3. Принятие решения о методе выхода кризисной ситуации 304
Глава 6. Методы выхода из кризисной ситуации 315
6.1. Изменение организационной структуры 315
6.2. Реорганизация корпорации 329
6.3. Интеграция организационной структуры 339
6.4. Бизнес-план 349
6.5. Стабилизация финансового положения фирмы 360
6.6. Реинжиниринг: сущность и методология 366
Глава 7. Антикризисный менеджмент персонала 374
7.1. Управление персоналом в кризисной ситуации 374
7.2. Формирование инновационного стиля управления менеджера 403
7.3. Конфликты в антикризисном управлении 413