Кадровое планирование и направления по его совершенствованию

Вид работы и учебная дисциплина

Готовая дипломная работа по дисциплине Управление персоналом

Содержание

Введение.………………4
1. Теоретическая часть…………………7
1.1. Задачи кадрового планирования. Традиционные и современные методы. Зарубежный опыт.…………………7
2.1. Планирование и формирование персонала. …………………25
2.Аналитическа часть………………31
2.1. Краткая характеристика предприятия-филиала ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ……………………31
2.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы кадрового планирования филиала ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ…………….49
2.3. Причины мешающие эффективной работе ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ………………………66
3. Проектная часть……………………69
3.1. Разработка проекта по совершенствованию кадрового
планирования ……………………69
3.2. Расчёт социально-экономической эффективности проекта…………75
3.3. Мероприятия по внедрению проекта…………………78
Заключение.………………84
Список используемой литературы.…………………88
Приложения (схемы):
Приложение 1 Сводный баланс ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ……………92
Приложение 2 Сводный отчет о прибылях и убытках ООО……………94
Приложение 3. Организационная структура ООО «АРГОС»-ПРОМЕТЕЙ.....95
1.1. Цели кадрового планирования…………………96
1.2. Рамочный план кадрового планирования………………97
1.3. Задачи кадрового планирования…………………98
1.4.Организация кадрового планирования во времени…………..99
1.5. Воздействие технологических факторов на кадровое планирование.....100
1.6. Планирование кадрового спроса………..…101
1.7. Расходы на кадры………………102
1.8. Уровни планирования кадров………103
1.9. Взаимозависимости в планировании кадров………104
1.10. Оформление структуры кадров…………105
1.11. Развитие штата………………106
2.1. Планирование персонала как интегральное планирование…….….107
2.2. Этапы планирование персонала……………108
2.3. Процесс приема на работу……………109

Введение

При бурном развитии новых технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятия квалифицированными кадрами. Своевременное комплектование нужными кадрами всех ключевых подразделений предприятия становится невозможным без разработки и реализации кадровой политики.
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия.
Кадровое планирование — составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет малоэффективным, поскольку на решения по кадровым вопросам оказывают существенное влияние другие планы предприятия: производственный план, план научно-исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежелательным последствиям. Поэтому кадровое планирование должно учитываться в деятельности...


Объем: 92

Год выполнения и защиты - 2009