Стратегия мотивации персонала в условиях кадрового кризиса

Вид работы и учебная дисциплина

Готовая дипломная работа по дисциплине Управление персоналом

Содержание

Введение…………3
1 Мотивация как инструмент стратегического менеджмента…………6
1.1 Особенности стратегического управления……………6
1.2 Система мотивации и стимулирования деятельности персонала………10
2 Анализ системы мотивации на предприятии ООО «Экопрестиж»…………23
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО «Экопрестиж»……….23
2.2 Основные показатели экономической деятельности……………29
2.3 Анализ персонала и структуры мотивации в ООО «Экопрестиж»………42
3 Разработка стратегии мотивации персонала в условиях кадрового кризиса………55
3.1 Разработка стратегии мотивации в ООО «Экопрестиж»…………55
3.2 Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий……….67
Заключение………………71
Список использованной литературы…………………76
Приложение А Организационная структура управления ООО «Экопрестиж»……..80
Приложение Б Агрегированный баланс ООО «Экопрестиж»…………..81
Приложение В Коллективный договор ООО «Экопрестиж»……………82
Приложение Г Нормы рабочего времени на 2008 год…………88
Приложение Д Положение об оплате труда ООО «Экопрестиж»………89
Приложение Ж Положение о табельном учете рабочего времени………94
Приложение З Положение о премировании и материальном стимулировании сотрудников ООО «Экопрестиж» на 2008 год…………99

Введение

В условиях современной действительности, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому актуальными стали поиск и внедрение таких форм и методов управления, использование которых, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а давало бы возможность подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно. Упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, с помощью использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей...


Объем: 80

Год выполнения и защиты - 2009