Практика применения стратегии диверсификации

Вид работы и учебная дисциплина

Готовая дипломная работа по дисциплине Менеджмент и маркетинг

Содержание

Введение 3
Глава 1. Сущность стратегии сохранения рынка 6
1.1. Жизненный цикл организации и необходимость применения
розничных стратегий 6
1.1.1. Основные фазы жизненного цикла организации 6
1.1.2. Факторы, влияющие на средний срок жизни организации
и возможность применения различных стратегий бизнеса 9
1.1.3. Необходимость применения розничных стратегий на разных
этапах жизненного цикла организации 12
1.2. Особенности стратегии диверсификации 15
1.2.1. Стратегия диверсификации и её виды 15
1.2.2. Необходимость применения стратегии диверсификации
компаниями в современных экономических условиях 18
1.2.3 Критерии диверсификации и направление роста компании
при выборе стратегии по теории И. Ансоффа 21
1.2.4 Особенности стратегии диверсификации,
её достоинства и недостатки 23
Глава 2. Практика применения стратегии диверсификации 29
2.1. Характеристика предприятия ОАО «ВЗ ЖБИ №1» 30
2.1.1. История создания предприятия 30
2.1.2. Основные характеристики предприятия 32
2.1.3. Основные рынки сбыта продукции предприятия 36
2.1.4. Дочерние и зависимые хозяйственные общества
исследуемой компании 37
2.2. Использование стратегии диверсификации на ОАО «ВЗ ЖБИ №1» 40
2.3. Дальнейшее развитие стратегии диверсификации
на ОАО «ВЗ ЖБИ №1» 49
2.3.1. Факторы, влияющие на деятельность
ОАО «ВЗ ЖБИ №1» в долгосрочном периоде 49
2.3.2. Перспективы строительного рынка
и отрасли производства строительных материалов ЮФО 51
2.3.3. Рекомендации по дальнейшему применению
стратегии диверсификации на ОАО «ВЗ ЖБИ №1» 57
Заключение 60
Список использованных источников 64
Приложения 68

Введение

В современном экономическом пространстве для эффективного функционирования предприятия важно уделять серьёзное внимание его
корпоративной стратегии. Частью корпоративной стратегии является диверсификация. Существует два основных вида диверсификации -
связанная и несвязанная. Связанная представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями
бизнеса, несвязанная диверсификация - новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
В узком смысле несвязанная диверсификация – проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или
функциональной зависимости от основной деятельности.
В результате диверсификации, предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. Важно видеть разницу
между стратегией связанной диверсификации (интеграции) и несвязанной. Обе они нацелены на расширение масштабов деятельности
...


Объем: 74

Год выполнения и защиты - 2009