УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ООО «ЦИФРОВЫЕ ВИДЕОСИСТЕМЫ»

Вид работы и учебная дисциплина

Готовая дипломная работа по дисциплине Экономика

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
7
1.1 Основные принципы, лежащие в основе управления инвестициями в трудовой потенциал предприятия
7
1.2 Методики оценки инвестиций в трудовой потенциал 21
1.3 Современные аспекты управления мотивацией развития трудового потенциала предприятия
28
2 АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ООО «ЦИФРОВЫЕ ВИДЕОСИСТЕМЫ»
37
2.1 Характеристика деятельности предприятия 37
2.2 Анализ управления трудовым потенциалом предприятия 42
2.3 Оптимизация численности и затрат на персонал организации 52
3 ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

59
3.1 Повышение эффективности управления и планирования трудового потенциала предприятия
59
3.2 Формирование эффективной системы инвестирования в трудовой потенциал предприятия
65
3.3 Социально-экономическая эффективность совершенствования управления инвестициями в трудовой потенциал организации
73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
ПРИЛОЖЕНИЕ А 91
Сравнительная классификации четырех теорий мотивации
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 92
Алгоритм планирования потребности в персонале предприятия ООО «Цифровые видеосистемы»
ПРИЛОЖЕНИЕ В 93
Мероприятия по формированию и отбору персонала

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что структурная перестройка деятельности каждого предприятия невозможна без создания
эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов инвестирования в трудовой потенциал
предприятия.
Все это происходит на фоне:
- специфической, персонифицированной кадровой политики, проводимой руководителями предприятий;
- возрастающих противоречий между увеличением численности управленцев, затрачиваемыми на их подготовку и содержание ресурсами и
конечными социально-экономическими результатами их деятельности;
- усиливающихся диспропорций между целями и задачами проводимых реформ и степенью использования кадровых ресурсов;
- несоответствия между профессионально-квалификационной динамикой кадров и новыми функциями системы управления, направлениями и
темпами развития предприятий;
- значительной невостребованности кадрового потенциала...


Объем: 94

Год выполнения и защиты - 2009