Анализ управленческого труда на примере ООО «Актив» г. Н-ск

Вид работы и учебная дисциплина

Готовый доклад по дисциплине Управление персоналом

Содержание

Введение…………………………………………………………………….. 5
1. Основы организации управленческого труда и оценки его эффективности…………………………………………………………..….
7
1.1. Содержание управленческой деятельности, функции руководителя…………………………………………………………..
7
1.2. Организация процессов труда по управлению……………….. 16
1.3. Методы оценки эффективности управленческого труда, критерии и показатели………………………………………………..
30
2. Анализ управленческого труда на примере ООО «Актив» г. Н-ск…………………………………………………………………
45
2.1. Экономическая характеристика ООО «Актив», место управленческого персонала в системе кадров……………………..
45
2.2. Характеристика обязанностей, функций и качественные характеристики управленческого персонала ООО «Актив»…..
49
2.3. Организация управленческого труда в ООО «Актив»……. 57
2.4. Практика оценки эффективности управленческого труда ООО «Актив»…………………………………………………………
67
3. Направления по совершенствованию организации управленческого труда и его эффективности………………………..…
75
3.1. Планирование рабочего времени управленческого персонала…………………………………………………………….….
75
3.2. Автоматизация рабочего места управленческого персонала. 85
3.3. Повышение квалификации управленческого персонала….. 91
Заключение………………………………………………………………….. 96
Список использованной литературы……………………………………. 99

Введение

В процессе развития рыночных реформ России особо актуальным остается вопрос организации управленческого труда. В условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом.
Работники управленческого труда играют особую роль в деятельности любого предприятия или организации. Непосредственно не создавая материальных благ или услуг, они воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых зависит эффективность работы предприятия.
Рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных...


Объем: 99

Год выполнения и защиты - 2009